近日，中能袁大滩矿业召开了2023年一季度经营分析会，相关矿领导、机关部室及区队负责人等20余人参加了会议，全面总结了一季度经营管理工作，提出了存在的问题及整改措施，并安排部署了二季度生产经营工作。一季度，中能袁大滩矿业超额完成了各项生产经营目标任务，原煤产量较计划增幅18%；掘进进尺较计划增加892.7米；直接生产成本101.12元/吨，较计划降低11.68元/吨；全员劳动效率较同期升高0.08万吨/年/人，实现了首季开门红，为全年生产经营目标起好了步、开好了头。会上，各部室及区队就本单位一季度经营完成情况、成本控制、生产接续

在宛城区委、人大、政府和政协领导的大力支持下，汉冶街道积极对接，主动服务，4月20日上午，在南阳市京津冀战区项目集中签约活动暨招商推介会上，宛城区人民政府与中科富创（北京）科技有限公司智能物流分拣中心项目成功签约，合同引资额2亿元，为宛城区高质量发展蓄势赋能！中科富创（北京）科技有限公司是“双高”（国家高新、中关村高新）企业、专精特新、瞪羚企业，拥有发明专利170多项，服务已覆盖国内高校500多所，是目前国内最专业的快递物流技术服务商和城市共配技术引领者。此次成功签约，对宛城区物流产业高质量发展具有重要意

4月14日，南阳市宛城区红泥湾镇刘寺村居民银先生来到该镇政务服务大厅办理残疾人辅具申领，在工作人员的指引下，短短几分钟，他就办理好申领手续。“服务非常顺畅，工作人员提前跟村委会讲，办什么东西需要什么资料，然后会提前跟我们说，不用多跑，我们准备好资料直接办就好。”对此，银先生很是满意。为进一步优化营商环境，打造舒适化、智能化、便利化的政务服务环境，为办事群众提供更加温馨、舒适、高效、便捷的办事体验，2022年，红泥湾镇对政务服务大厅进行改造升级，完善软硬件设施，优化提升政务服务水平。政务服务大厅公共区域设

为全面落实清廉宛城建设有关部署，深入推进清廉家庭创建行动，引领全区广大家庭牢固树立新时代家庭观，筑牢反腐倡廉的家庭防线， 4月19日上午，宛城区妇联、区纪委监委、仲景街道办事处联合举办“忠诚映初心 清风润万家”廉洁教育宣讲活动。

“东方红，太阳升，中国出了个毛泽东。”今年是伟大领袖毛主席诞辰130周年，4月18上午，隆重纪念伟大领袖毛主席诞辰130周年系列活动第五场在北京的毛小青美食城举办。活动指导单位是中国红色文化研究会，主办单位是中红网-中国红色文化旅游网、北京百年风云文化艺术中心，承办单位是中开嘉华实业投资有限公司，支持单位是北京市东车智能科技发展有限公司。出席活动的有参加过抗美援朝等新中国以来历次对外作战的原总参谋部某部部长、解放军炮兵学院院长、陆军导弹学院院长、石家庄陆军指挥学院第一副院长、中国军事百科全书编审室兼职副主

“精美管理就是和谐管理，是以人为中心的以人为本的‘人文化’的‘真善美’的和谐管理；是对人机环管诸要素和谐完美的‘人文化’的高超管理。生活与工作中处处透露着精美管理的痕迹，我们缺少的是发现美的眼睛……”。这是从中能袁大滩矿业运输队学习室传来的朗朗清韵。近日，在公司人力资源部组织领导班子宣讲“六精管理理论”活动中，公司纪委书记深入中能袁大滩矿业运输队宣讲了“精美管理”，他结合了近年来公司的发展以及中能袁大滩矿业从无到有的历程，重点讲述了精美管理的“九和谐”，使精美管理的理念意义进一步深入职工的心中。

公文比武展风采，以赛促练强本领。4月17日下午，公司首届公文写作比武大赛决赛圆满举办。经过前期层层选拔，来自公司机关及各单位的8名选手脱颖而出，展开了一场公文写作知识与应用的头脑风暴。公司领导班子成员及相关部门负责人出席了本次活动。本次大赛分为公文知识大比拼、大家来找茬、一问到底、你争我抢、追赶超越五个环节，主要检验参赛选手公文基础知识、写作功底和综合分析能力。比赛开始后，选手们从容作答。“公文知识大比拼”环节，选手们以扎实的公文写作知识功底、饱满的竞赛热情，给大家带来了一场精彩纷呈的竞赛，充分体现

向远向上的新中能荣光耀眼赢得赞叹。2022年不凡的中能业绩看得见、摸得着，在陕煤颇具影响，在行业区域彰显实力，2023年提质、扩能、跨界、破圈的中能事业前行路标，更是令人刮目惊艳。4月15日上午，公司对2022年四季度、2023年一季度中能之星进行表彰。公司党委书记、董事长党亚明，总经理唐志章及领导班子成员、获奖人员参加表彰大会。会上对在公司高质量发展中，机关、基层岗位上涌现出的善管理、敢创新、爱奉献、勇担当的先进人物进行了表彰。决定授予刘俊红、张旭等10名同志为2022年四季度中能之星，授予米展菲、邸小强、崔增增等13名

春归塞北，花期有约。4月15日上午，公司第二届班组长节盛大开幕。公司党委书记、董事长党亚明，总经理唐志章及领导班子成员、“中能之星”及班组长代表等一百余人参加活动。上午9时整，活动在《中能之歌》的激扬氛围中正式拉开序幕，热情洋溢的开场舞《花开中能》让现场气氛瞬间升腾。活动现场宣读了第二届优秀班组、班组长及“中能之星”的表彰文件，公司领导为获得“金、银牌”班组长、优秀班组长、2022年四季度、2023年一季度“中能之星”分别颁发证书、授带。春无遗勤，秋有厚冀。为确保首届班组长人选岗位建功、奉献事迹鼓舞人心，具

广大青年干部应当切实把握此次良好学习机会，对照检查自身各方面建设，执稳信念之笔、蘸满实干之墨、选取清白之纸，答好这套主题教育的考卷。“千里之堤，溃于蚁穴”，预防腐败必须把握自己、管好自己，行动上把握住分寸，生活上把握住小节。

用“理想信念”之笔勾勒“信仰坚定”的“眼眸”。理想信念是立党兴党之基，也是党员干部安身立命之本。

从煤炭销售、工程建设、招投标、物资采购、产权投资、财务管理六方面进行风险评估，分析研判可能发生的风险源，将风险措施与岗位职责相结合、将风险控制与业务流程相结合，建立月、季度重大风险报告制度，将可能产生风险的生产经营活动纳入内控监督体系下，全面防控经营管理风险。

近日，在人力资源部主办的“六精管理理论”宣贯活动中，公司副总经理在市场销售部进行“六精管理理论”—第三章“精确”管理理论的专题学习宣贯。以“精”入手，在实践工作中从多角度解析。促进销售工作提水平、上台阶。本次授课市场销售部下辖选运队等四个单位班组长及以上相关技术骨干约30余人参加。解读精确管理内涵逐字解读精确管理的抽象概念，同时结合日常工作当中的一些案例精心全面立体的解析，将抽象化的东西变得具体化和形象化，使工作能在实践中更好的灵活应用。学习精确管理真谛从中华古代先祖先民精确管理工程技术中学习“精

4月13日下午，榆北煤业文明单位创建检查组一行3人，对公司文明单位、文明部室、文明区队、文明班组创建工作进行考核验收，对公司在文明单位创建中的工作成效及亮点给予充分肯定。公司党委宣传部及相关部门业务人员陪同。检查组一行首先来到公司开放式企业文化展厅，详细听取了公司从炮采小煤窑到追梦千万吨级智能化矿井的蝶变新生。检查组一行对公司在四化并举的升级路径中将精神文明建设融入到企业高质量发展进程中给予充分肯定，对公司深耕“春”文化内涵，细作传承外延出的多元文化体系给予高度赞赏。走进公司员工培训中心，“培训是员

在中能袁大滩矿业连续两月产能大爆发之后，“千万吨”、“智能化”的进度条已接近三分之一，“智能快掘”的浪潮在4月浩浩荡荡奔涌而来。首套半煤岩智能快速掘进装备成功入井的礼炮，全面打响了中能袁大滩矿业快掘设备安装战。中能袁大滩矿业将智能快掘系统投入应用作为二季度的头等大事，“谋”字开篇，明确职责分工、敲定工艺工期，确保上下联动，合力攻坚。“咱们要利用安装变频器和电气设备接电的窗口期，机头抓紧往前干！”“油管一定要做好标记，便于后期日常管理和故障排查。”快掘协调会上各中心、区队负责人讨论热烈。快掘协调会由

今年以来，中能袁大滩矿业进一步创新管理思路，以“抓党建必须抓安全”为工作导向，以“党建引领，安全第一”为理念，积极推进“党建”与“安全”双向工作深度融合，安全生产工作持续向好。强化党建引领 筑牢安全防线“近年来，全国各类煤矿安全事故频发，为我们再一次敲响警钟。我们要切实发挥好基层党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业安全生产、经营管理保驾护航。”公司副总经理，中能袁大滩矿业党总支书记、矿长曹涛就如何将党建工作融入中心工作指明了方向，定下了基调。基层党支部将党员先锋岗、党员示范区等活动融入安

“车辆外观完好，灯光、雨刷器、喇叭正常使用，刹车、传动系统完好，无漏油、漏水、漏气现象……”4月11日4点班，在地面无轨胶轮车库，早班人车驾驶员刘秦龙和下午班驾驶员惠炜正在进行菜单式交接班。安全精细化管理工作推进以来，为进一步规范辅助运输车辆交接班管理，提高驾驶员的工作效率和责任心，辅助运输队改变以往口头交接班的形式，根据交班人员和接班人员的实际情况，结合“六精管理理论”，大力推行“菜单式”交接班制度，经过不断磨合与试验，已逐步发展成为辅助运输管理的亮点工作。为确保交接班有序进行，驾驶员在执行“菜单

中能袁大滩矿业综掘一队以“六精管理理论”为指导，深度展开“七路并进”工匠行动实施精益闭环，不断提高区队职工的团队精神和团队战斗力，全面提升职工整体素质。为提高职工凝聚力、向心力、战斗力更好地适应中能袁大滩矿业发展需要，综掘一队党支部全面提高职工素质，造就技术服务型人才队伍，增强职工的“七个”意识，提升职工思想道德水平，持续助力千万吨级智能化矿井建设目标。职工的安全思想教育是提高职工战斗力的基础。安全是所有煤矿企业的重点工作，要想把握安全，首先得保证职工每个成员的安全，所以，安全教育始终要放在第一

中能袁大滩矿业综采一队以“三心”要项为理论基础，积极采取多种措施提升职工责任意识。健全责任制度，培养员工责任心综采一队通过制定全员安全生产责任制，明确跟班队长主抓安全、班组长主管生产、验收员严抓工程质量、设备分包到个人等各个岗位职责，清晰界定每位职工责任区域，层层压实安全生产责任，坚持将安全生产责任逐级延伸至每一位员工、每一项作业。应用“七步流程”“三三整理”“菜单式”交接班等进一步夯实细化责任，并通过召开碰头会、班前会、班后会将现场验收工作完成进度进行汇总评估，并执行严格奖罚制度，形成有效闭环

冬去春来万象新，踔厉奋发奔新程。中能袁大滩矿业集中力量走高产高效集约化生产之路，突出成本管理，精细化管理，开展班组核算，创新经营管理，不断完善督查考核工作，把一切工作纳入督查考核和量化考核制度化轨道，创新制度管理。推行班组承包机制开展班组核算，创新矿井经营管理，打破经营上的“大锅饭”。实行精细化管理，推行班组核算，将企业效益与职工利益挂钩，是经营管理创新的主要手段。我们的做法是：积极、稳妥地推行岗位精细化管理工资制度，创新分配机制严格落实六卡三公考核机制。坚持宏观统一管理和整体协调，充分调动广大