今年以来，为深入落实党建融合赋能安全生产工作，中能袁大滩矿业综掘二队党支部积极参与并创建了“党建+标准作业”党支部书记挂帅项目。结合“九双九全”安全生产管理体系，形成了一套完整、系统的标准作业管理体系，确保作业过程规范、高效、安全。标准作业，安全高效该党支部深入研究和落实支部建设及生产过程中存在的难点问题，由党员带头落实各项规章制度，坚持把党建工作和业务工作同安排、同部署，把党建工作融入安全生产全过程，不当“甩手掌柜”，坚决守好“责任田”，在10月份区队所负责的11212工作面进风巷更是单日进尺成功突破

近日，中国煤炭工业协会发布了2024年煤炭行业标杆煤矿和标杆案例，陕西中能煤田有限公司“六精三十六闭环”管理理论和实践的应用探索项目通过层层遴选喜获2024年煤炭行业标杆案例。2023年以来，公司牢牢把握精细化管理总要求，精心谋划部署，全力推进落实，在矿井综合管理各区间、各要素及“产供销”全过程、全系统等各环节管理流程中，创新凝练出“六精闭环管理”理论和“六精三十六闭环管理”体系，严格闭环管理要求、创新实践运用路径、筑牢管理品牌成效，助推矿井安全生产高效运转和经营管理稳步提升，为公司高质量发展奠定了坚实基础

近日，一场全面而细致的设备“体检”在中能煤矿生产运营公司选运队拉开了帷幕，为生产线的安全高效运行筑起了一道坚实的防线。从机械设备区的机头到机尾、从大型机械的运转状态到细小零件的磨损情况，不放过任何一个角落，不忽视任何一处隐患，每一处细节都被列为本次检查的重点。在检查过程中，对胶带的机头、机尾进行逐寸排查，认真检查胶带边缘是否有磨损、开裂等问题，确保胶带的完整性。针对胶带连接部位和托辊等细微零件的磨损状况，运用专业工具，精准测量尺寸变化，严谨评估是否满足安全运行所需，全力为生产线稳定运行打造坚固安

为进一步提高机电系统安全生产标准化水平，中能袁大滩矿业聚焦制度优化、岗位现场、环境标准、整改区域，严格按照安全生产标准化工作要求，制定机电标准化实施细则，全面推行标准化管理、标准化作业，持续提升矿井机电安全保障能力。优化制度，提升管理效能以“九全九双”安全生产管理体系为指导，结合矿井实际，在充分考虑新版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法意见稿》相关要求的基础上，精心制定下发《机电标准化实施细则》，进一步优化了综采工作面、掘进工作面、运输、供排水、供电等系统标准化建设标准，每一个细节都

10月31日，2024年第十六届全国煤炭行业技能竞赛“梅安森杯”在重庆落下帷幕。来自全国40家大中型煤炭企业的145名优秀选手同台竞技。此次竞赛分为“理论”和“实操”两个环节，经过3天激烈角逐，陕西中能煤田有限公司职工曹帅帅在矿井通风工比赛中荣获二等奖，柴雪峰在矿井通风工比赛中荣获三等奖。近年来，公司相继选派职工参加了“华阳杯”第十五届全国煤炭行业职业技能竞赛、陕西省“陕煤曹家滩矿业杯”职业技能大赛、2023年全国煤炭行业职业技能竞赛等各类赛事均斩获奖项，并在2024年参加了“江煤杯”第十六届全国煤炭行业职业技能竞赛

“要确保厂区人员、物资安全，做到安防全区域不定时、不定点巡查……”安保队负责人在班前会上说道。安保队为进一步强化全员安全意识，利用班前会积极组织开展安全知识学习。学习内容涵盖煤矿安全生产法律法规、安全操作规程、火灾预防与扑救、应急救援知识等方面，使队员们系统地学习安全知识，增强安全意识。进行岗位技能培训。根据安保队的工作特点，开展岗位技能培训，包括门禁管理、巡逻检查、安全监控等方面的技能培训。通过培训，使队员们熟练掌握工作流程和操作技能，提高工作效率和质量，确保煤矿安全防范工作的有效开展。加强安

“廉洁小课堂开课了，大家快来围观！”近日，辅助运输队党支部组织开展了廉洁小课堂，分享的主要内容是党的六大纪律，图文并茂、形象直观，看后一目了然，使廉洁学习教育“活”起来了。今年以来，辅助运输队党支部为全面贯彻落实廉洁文化进区队活动要求，充分挖掘区队特色文化中的廉洁因子，积极创新宣传工作方式，充分发挥新媒体优势，以短而精的小课堂开展“指尖”上的廉洁学习教育，不断弘扬清风“大正气”，传递正风反腐“正能量”。廉洁小课堂以“党纪党规小课堂、廉政教育大讲堂、漫画说纪”等形式在班后会、学习日集中学习，聚焦党

综合服务保障工作是矿井发展的坚强后盾，是确保安全生产的重要基础。今年以来，中能袁大滩煤矿综合办公室积极行动，采取多项措施，致力于提升服务标准，推动安全保障工作迈上新台阶。明确目标，建立机制结合综合服务实际，建立了全面、细致的考核标准，使服务工作更加标准化、规范化、制度化。每月对后勤工作进行深入检查，发现问题立即督促整改，确保不留任何隐患。同时，详细了解职工对综合服务的意见和建议，并及时将问题反馈给相关责任人，要求限时闭环整改，确保问题得到及时解决。调整布局，优化环境旧貌换新颜，提升会议环境的舒适

“我是代表全国千千万万的医护工作者来领奖的，这些医护工作者当中有在临床一线，有在科研一线，也有在基层一线的同志……”在公司“榜样的力量”路生梅同志事迹专题宣讲会现场，“人民医护工作者”国家荣誉称号获得者路生梅谈及在北京人民大会堂颁奖时的情景，依然历历在目，热泪盈眶。10月25日下午，“榜样的力量”路生梅同志事迹专题宣讲会在中能煤田公司举办，邀请“人民医护工作者”国家荣誉称号获得者路生梅同志作宣讲交流。公司总经理唐志章、党委副书记高海军、副总经理、工会主席钱进、副总经理曹涛，各部门、各单位干部职工120余

“刘志强这个廉洁文化主题的手工作品真精致！”“奚喜军这个作品创意挺好。”为积极贯彻落实公司纪委关于廉洁文化进区队工作要求，中能煤矿生产运营公司快装队结合实际工作，创建了“清风快装”廉洁文化品牌，多措并举营造风清气正的工作氛围，全力推动廉洁文化进区队工作走深走实。以廉洁理念为舵手，筑牢思想根基该区队积极动员全体职工参与到廉洁文化的建设中来。利用班前会、廉洁文化宣传栏等多样形式，不断深化廉洁理念的传播与渗透，教育引导职工正确理解和行使监督权，增强职工的主动参与感和责任感，为区队廉洁文化建设奠定坚实的

为扎实做好物业地面消防管理，物业公司结合陕西省安委会及陕煤集团消防大检查通知精神，开展了“九小场所”消防专项检查整治行动。活动计划用60天时间，进行集中整治，以提高餐饮、住宿等场所的火灾防控能力，确保消防安全稳定。10月22日上午，公司副总经理、工会主席钱进及物业公司相关人员组成检查组，首先在生态餐厅开展专项检查，并对餐厅责任人当场宣读责任清单、授责任牌，要求责任人有思想高度、有责任意识，切实担起餐厅的防火安全。随后进行重要设施检查，要求严格落实责任制，对发现的问题严格落实闭环管理，要将“九全九双”的

推行“3+N”降本增效卓越管理法，实施库区“六精6E全编码”，推进劳动定额管理……进入四季度，中能公司牢固树立“四种经营理念”，坚持从多维度挖掘自身提质增效潜力，不断夯实高质高效发展优势，确保全年各项目标任务圆满完成。过程管控，措施保障精准有“术”精准管控是降本增效的“大方向”，加强专项管理、物资管控及落实考核是精准管控的“三大法宝”。该公司从“六精闭环链式包机制”“再生链”“价值链”等方面发力，全面推进“九链九增”专项管理。聚焦物料申报、领取、使用、回收环节，运用物资“零库存”采购管理模式，实施全周

为助力公司安全生产工作，进一步丰富职工业余文化生活、强化职工自我健康管理意识，10月18日、19日，公司第四届“百安杯”职工乒羽比赛在中能生活小区体育馆圆满举办，公司副总经理、工会主席钱进、财务总监刘平、总经理助理、中能煤矿生产运营公司经理刘建峰及公司机关、各基层工会的百余名职工参加活动。赛场上，选手们个个精神饱满，斗志昂扬，他们或挥拍如风，或腾跃如燕，展现了高超的球技和顽强的拼搏精神。场下的同事们也热情高涨，为参赛选手加油助威，现场气氛热烈而和谐。经过两天的激烈角逐，各项比赛的冠、亚、季军顺利产生，

“聚焦服务，狠抓现场。强化现场管理频次，协调解决现场问题323项，组织专项检查24次……”为进一步强化干部管理，抓实抓细干部队伍建设，全面考核和评价中层干部试用期间履职尽责和廉洁自律情况，10月22日下午，陕西中能煤田有限公司组织召开新提任干部试用期满述职考评会。会议由公司党委工作部部长主持，公司在家领导班子成员、中层管理干部代表及职工代表近60人参加了会议。会上，新提任试用期干部围绕思想政治、业务能力和履职尽责等方面逐一述职，总结试用期间工作情况，查找自身短板，明确努力方向。精彩的述职演讲、高度的自我评价

10月22日，从2023年度煤炭行业党建思想政治工作重点研究课题优秀成果发布会上传来喜讯，中能煤田公司选送的思想政治工作课题被评为年度重点课题一等奖。这是公司自2023年参加煤炭行业党建思想政治工作重点研究课题申报以来，再获殊荣，也是公司思政课题不断实现新突破，走出陕西迈向全国的生动实践。思想创新拓平台。党委理论学习中心组聚焦基层职工所盼所想，围绕解放思想、提振精神、凝聚力量、促进发展的工作思路，对工作中存在的突出问题和职工群众急需解决的难题、热点，以大政研为思政年度重点课题深入调研，定期召开专题研讨，调研

截至今年9月底，已连续安全生产6437天；自2021年3月异地重建煤矿投产以来，未发生一起轻伤及以上事故。这是陕西中能煤田有限公司（以下简称中能煤田公司）在安全生产工作中取得成绩。深知煤炭行业安全生产面临的严峻复杂形势，近年来，中能煤田公司持续开展课题研究，在实践中改进，再总结建立新课题，逐步完善，最终形成“六精三十六闭环九全九双”安全生产管理体系。实践经验和集体智慧的结晶陕西榆林，能源矿产富集，被誉为“中国的科威特”。中能煤田公司便诞生于此。从年产15万吨的小煤窑到年产800万吨的现代化智能矿井，探索高效管理

近日，公司就降本增效工作再出实招，全面推进“九链九增”专项工作。根据四线管理业务，结合实际从“六精闭环链式包机制”“再生链”“价值链”等方面发力，加大循环利用、资源回收，消除浪费，提高生产效率。在“六精闭环链式包机制”方面，公司着重于打造一个精细化管理的闭环系统，从包机团队链接闭环开始，覆盖岗位工、班组长和跟班队长、队长、书记、副队长、技术员、安全员、通风员、管理干部等全环节，力争达到“十零”“十率”，要求对所包各机懂、会、能，牢记所包机的安全规程和操作规程、标准化标准、安全红线、事故教训，做到

“中能这三年的巨大成绩和翻天覆地的变化，让我们看到一个全新的中能。”2024年第一次股东会上，股东代表对公司取得的成绩给予充分肯定。10月17日上午，陕西中能煤田有限公司2024年度第一次股东会、第七届董事会第五次会议及第七届监事第三次会议在公司综合会议室召开。公司各方股东代表、董监事参加了会议。会议审议通过了董事会工作报告、监事会工作报告等7项议案，选举变更了部分董事。会上，各股东代表对公司在坚持做战略、强管理、兴文化中先后通过两次产能核增至800万吨、通过国家一级标准化矿井、特级安全高效矿井验收等多项成绩和

百日安全行动期间，探放队将紧紧围绕“六精三十六闭环九全九双”安全生产管理体系这一核心，展开一系列有计划、有步骤、有成效的安全提升行动。以“安全”为圆心，绘“百日”之圆形，“圆”不仅象征着时间的连续性和完整性，更体现了在特定时间段内对安全工作的全面覆盖和深入实施。圆心・安为本该队确立“百日安全无事故”的总体目标，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，积极组织开展安全教育宣讲、自救器使用演练、安全知识竞赛等活动，不断提升职工的安全意识及实操技能，让“安全第一”的理念深入人心，进一步确

“到今年年初，通过认真盘点，我们认为五年之约上半程的成绩源于坚持做战略中能有了梦想，坚持强管理中能有了影响，坚持兴文化中能人有了诗与远方。”10月17日，在公司2024年高质量发展建言献策座谈会，陕西中能煤田有限公司党委书记、董事长党亚明向老领导们介绍着公司发生的变化。2024年是公司奔赴五年之约的上半程的重要节点，又恰逢党的二十届三中全会召开，在向着更高远的五年之约下半程再次扬帆起航的关键时刻，公司决定召开2024年高质量发展建言献策座谈会，诚挚邀请老领导们“回家”，一同看看企业的新变化，感受蓬勃发展的新气象