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陕西中能煤田有限公司：“降本增效”展新颜近日，公司就降本增效工作再出实招，全面推进“九链九增”专项工作。根据四线管理业务，结合实际从“六精闭环链式包机制”“再生链”“价值链”等方面发力，加大循环利用、资源回收，消除浪费，提高生产效率。
在“六精闭环链式包机制”方面，公司着重于打造一个精细化管理的闭环系统，从包机团队链接闭环开始，覆盖岗位工、班组长和跟班队长、队长、书记、副队长、技术员、安全员、通风员、管理干部等全环节，力争达到“十零”“十率”，要求对所包各机懂、会、能，牢记所包机的安全规程和操作规程、标准化标准、安全红线、事故教训，做到包点检巡检、包双检、包维护保养和维护检修、包双维、包正规操作、包隐患排查治理、包降本增效、节能降耗。 “再生是指价值的新生，本质就是变废为宝。”通过“吃干榨尽”的全排列、责权利到岗的全覆盖、探求功能转换的多路径、换位变向的逆思维等基本策略，以循环再生、回收再生、复用再生、修理再生、改制加工再生、改制加工再生、综合利用再生、闲置盘活再生、扭亏为盈再生等九种主要路径，实现工器具和材料资源的高效利用和可持续发展。 在这一过程中，按照“九全九双”六精6E全编码原则，对可循环材料与可循环工器具的循环过程进行严密监控管理，实现对资源回收情况的实时监控和管理，提高资源的使用效率。 “价值链”则是牢固树立“人人都是经营者，岗位都是利润源”的岗位价值链“六精”管理理念，支持引导职工“实用使用价值、财务货币价值、社会家庭价值、人生成长价值”四种价值一齐创造，通过“分项赋权、细化区分、权重汇集”的方法，以岗位工分为重点考核项目，精确测定岗位底分基薪，激活岗位价值链，从而实现企业与职工的共同成长，激发个人潜能，为公司创造更大的价值。 在奔向“新时代中国煤矿管理品牌第一矿”的路上，公司将全力抓好节支降耗、降本增效工作，为实现全年经营指标贡献力量。（闵珍）
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