班组是企业最小的生产单元，同时也是企业安全管理的重中之重。一直以来，中能袁大滩矿业以“六精三十六闭环九全九双”安全生产管理体系为抓手，紧盯班组班前、班中、班后三个环节的安全管理，使得班组安全管理实现了质的飞跃。

“严排查”扎牢“安全根”

为确保生产安全，该矿严格执行班前会前的“十加十”20项人为及生理危险因素全面排查制度。在排查中，对于排查中发现的潜在问题员工，根据情况进行工作安排并签订互保协议，确保其始终处于严密的安全监护范围。对于当班无法胜任工作的员工，及时安排调休，从而有效预防因人员不安全状态引发的安全事故。

在班前会中，对职工提出了明确的岗位安全预想要求，要求他们针对岗位潜在问题制定周密的防范措施，并指派专人监督落实。同时，以“每日一题”的方式学习岗位知识和应急救援知识，使职工的安全防范意识和应对能力全面提升。

“强管控”保障“稳生产”

在交接班环节，该矿严格遵循“六精六零”的菜单式交接班模式，确保零隐患、零故障、零缺陷、零次品、零丢损和零浪费的工作交接。在此模式下，交接班双方人员需严格对照“菜单”，对设备外观、运行状况、备品备件及前班遗留问题等进行逐一细致检查，并在确认无误后，由班长进行签字确认，以此确保交接工作的全面性和准确性。此举可以减少交接班过程中的遗漏和差错，进一步明确职工的责任，提升职工的责任意识，为安全生产提供坚实保障。

在作业实施过程中，该矿始终以严谨务实的工作态度，严格执行“手指口述”安全确认法，确保每一项操作、每一环节均符合规程要求。同时，要求班组长采取不定时巡查的方式，实时掌握现场动态，前瞻性地识别潜在风险。针对员工异常行为及现场异常情况，班组长将迅速采取有效的应对措施，以保障安全生产工作的顺利进行。

“善总结”促进“再提升”

班次完成后，该矿严格实施全面的班后评估总结机制。各班组就当班计划的执行情况、人工工时的投入、纪律的执行情况、工程的质量标准以及设备运行的异常处理的结果与成效，进行全面细致的总结与评估，并针对总结中反映出的当班生产状况与目标任务之间的差距及时做出调整与优化。

同时，深入剖析当班异常事件发生的根本原因，并对同类问题及类似问题再次出现的可能性进行技术性评估，以确保做到防微杜渐、防患于未然。此外，还会在班后会中明确次日生产计划，并对可能出现的变动或潜在变化进行前瞻性预判，预先作出科学合理的规划与部署，为后期安全高效的生产作业筑牢坚实的基础。（黄鹏辉）