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中能袁大滩矿业综采二队：“节”尽所“能” 降本增效中能袁大滩矿业综采二队深入贯彻落实矿井降本增效工作部署，牢固树立“一切成本皆可降”的思想，最大限度地挖掘区队内部“降”和“增”的潜力，多措并举，不断推动降本增效工作落实、落细、落地。
“如果在每周物资存量和使用的摸排过程中，深化对‘五项管理技术’的应用实践，这样就能实现精品库房工程建设和材料盘点工作齐头并进。”材料库房值班中，材料员李佳佳翻看着六精三十六闭环管理中的“五项管理技术”篇，仿佛打开了新世界的大门。 滴水成河，聚沙成塔。该队从源头出发，严格材料出入库管理，材料领用严格落实月度计划及监管审批管理制度，从个人到班组再到区队，自下而上逐级审批，坚持该领的一个不少，不该领的一律不发。规范废旧物资管理，井下回收、库房分类、台账记录、奖惩考核一系列流程，做到有回收，有奖励，在提高物资利用率的同时点燃职工全员降本增效积极性。
材料员、跟班队干勇当“领头雁”，对各班组领用材料物资从计划、审批、发放、使用全过程跟踪管理，坚决遵循“谁签字、谁领料、谁浪费、谁受罚”的原则，让“浪费等同三违”降本思想在职工中形成新风尚，确保材料使用控制在预算指标之内。 通过实施设备全生命周期管理，加强设备保养，提高检修质量，重点排查各类设备易损、易坏零部件情况，提前更换零部件，减少设备故障率，避免因设备故障造成的经济损失。并且对各班组各岗位进行修旧利废指标考核，不断加大废旧材料和设备配件的修复力度，对可充分利用的废旧件进行改造加工，让材料实现“二次上岗”。 “一季度以来，我们通过‘源头防渗漏，过程防流失，全员勇创效’的工作思路，梳理了9类成本内控管理流程，规范了各类物资及生产成本风险管理工作程序。”该队队长薛志文介绍道。（党鑫 李景涛）
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