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陕西中能煤田有限公司：以“知规”到“执规”支撑公司合规发展之安为推动公司打造“治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信”的合规企业，保障四线发展重点任务落地见效。陕西中能煤田有限公司纪委多措并举，谋布局、抓落实、强监管，奏响合规管理“三部曲”，在合规治企轨道上持续推动公司实现高质量发展。
谋工作布局，奏响合规管理“前奏曲” 公司纪委坚决贯彻落实党中央、集团公司关于依法治企、合规管理的一系列重大部署，全面加强总体设计谋划，推动完善《合规管理办法》等3项合规管理制度，为公司加强合规管理提供了“规划图”与“任务书”。 同时压实各职能部门合规管控责任，按照管业务必须管合规要求，加快构建合规管理“三道防线”的工作布局，切实将合规要求嵌入公司经营管理的决策、执行、监督全过程。 抓责任落实，奏响合规管理“进行曲” 坚持将落实合规建设要求与推进各项重点工作同谋划、同部署、同推进，将带头厉行合规贯穿履职全过程。注重发挥“关键少数”的带头作用，将合规管理纳入专题学习范畴，以“周例会”为载体，开展“制度大讲堂”，目前已开展七期。 努力培育合规文化，督促相关职能部门通过多层次的宣传教育，树牢“先立规矩后办事”的合规理念，营造时时讲合规、事事讲合规、人人讲合规的文化氛围，使合规成为公司全体职工的共同价值观。
强监管机制，奏响合规管理“交响曲” 注重健全强化监督问责机制，建立违规行为记录制度，并将结果作为员工考核、干部任用、评先评优等工作的重要依据。 立项开展物资采购、工程建设、招投标、煤炭销售、财务管理、产权投资等6个风险领域专项监督。抓住定政策、做决策、审批监管等关键权力，加强廉洁风险隐患动态监测，促进对合规风险监督工作的整体协调和有机闭环，形成合规管理强监管工作闭环。（李沐霖） |
