近年来，中能袁大滩矿业着力打造“智慧型”本质安全矿井典范，恪守安全生产红线、底线意识，从严落实企业安全生产主体责任，以“责”筑“安”，强化安全防护体系，深化与新质生产力发展同频共振的安全管理模式，稳步推动矿井高质量发展。

“责”字为基，强化新质生产力安全风险管控

该公司始终坚持“源头严把控、过程严管理、结果严考核、事故严问责”机制，不断推进安全风险分级管控，重大事故隐患专项排查整治及“十大难题”专项整治行动，持续以“企业主体责任落实年”行动见效，让井下生产零死亡、地面作业零重伤目标落地。

在“确保安全生产，既是政治红线也是工作底线！”这一工作“铁律”指引下，深化“双七”安全管理体系高效运行，强化NOSA安健环安全风险管控体系建设，围绕44项安全重点工作任务，扎实开展“百日安全”、安全大检查、“零点行动”等安全类活动60余次。

“训”字为本，提升新质生产力安全培训实效

固化重要论述学习、宣贯、落实机制，持续开展“三项”岗位人员、从业人员安全培训教育，确保矿井100%持证上岗率。有针对性地根据安全生产、“一通三防”、应急管理等业务需求开展专项知识培训，凝练独具特色的安全课堂。“六精三十六闭环”管理理论和管理实践，全面展现了精细化管理成果，为公司高质量发展奠定了理论和实践基础，形成了“袁大滩”特色的管理品牌。

自主创编《两办意见》《应知应会》《红线标准》等系列书籍，深入剖析安全生产实操细节，确保职工全面领会安全生产的重要性和必要性，与此同时，通过开工第一课、线上竞赛、安全微视频大赛等活动，激发“人人参与”安全氛围，强调岗位责任，规范作业流程，铸造“岗位责任全员知”安全盾牌，为本质型安全矿井提供思想保障。

“严”字聚力，形成新质生产力现场管控格局

今年以来，该公司紧盯现场采煤工作面回撤、安装，掘进巷道开口贯通，大巷开拓，挑顶起底扩帮等重点工程，紧抓节假日等关键时段，全面推进重大事故隐患专项排查整治10余次，按期整改隐患957条。

同时建立了各时段常态化管控机制，突出“强责任、防风险、除隐患、控三违”，紧盯一季度“起步期”、二季度“薄弱期”、三季度“空档期”、四季度“关键期”的安全管理，分阶段划重点、分时段强管理，持续扎牢安全管理根基。（孙强）