3月22日，陕西中能煤田有限公司首届首席员工竞聘答辩会在多功能会议室召开，由公司领导班子及相关专业口、党政及经营管理层组成的答辩评委，对报名竞聘的技能操作及专业技术首席员工候选人进行竞聘考核。

培养选拔年轻人才是人才队伍建设的根本所在，近年来公司从选拔挖掘、培养使用、精神激励等方面集中发力，培厚优秀年轻人才成长的土壤、建立健全有利于年轻人才成才的机制，不断拓宽年轻人才成长成才的“高速路”。

选贤任能 公开竞聘

让有为者有位，让优秀者优先。通过公开竞聘进一步挖掘优秀青年人才，充实公司关键岗位的后备人才库，拓深关键岗位人才“蓄水池”。

目前，公司已经进行党务人才、行政管理人员、专业技术人员多岗位竞聘。通过资格预审、能力素质测试、笔试、面试四个环节，对青年人才的专业能力和综合素质进行全面的评比，让政治素养过硬、愿干事、真干事、干成事的人才发现出来、任用起来。目前已有34人通过竞聘上岗，在各自岗位上实干争先、履职尽责。

打破壁垒 轮岗见面

“业务轮岗”是对年轻人才的培养锻炼，进一步激励了年轻人才“敢为善为”。目前轮岗工作已在生产、技术、机电、安全等煤矿主要专业部门、区队有序进行。

“主要领导见面会”加深了领导与青年人才，特别是与基层人才之间的沟通了解，打破了职级限制沟通的壁垒，让基层声音传播更加高效。与此同时，有助于公司主动盘点与发现优秀青年人才。

榜样宣传 标杆引领

为国赛一等奖得主崔增增举办专门表彰仪式，重奖4万元，金牌班组长、中能之星等荣誉加身，使精益求精的工匠精神成为公司技能人才圈的新风尚。

班组长节延续优良传统，评选出职工群众信服拥护的“金银牌”班组长28名，用标杆引领岗位建功，用奉献事迹鼓舞人心，用重奖出彩激励前行，让员工在工作业绩、管理创新的提升上有奔头，激越出更多的“能工巧匠”。

创新机制 激励前行

加强继续教育工作，鼓励各类人才在职自学，引导青年人才在职称、技能等级上积极进步，畅通职业技能等级晋升发展道路。修订《员工培训管理办法》有关规定对自学成才者给予奖励，建设知识型、技能型、创新型人才队伍，为公司高质量发展提供人才支撑。

截至目前，已为400余人次发放学历及职称津贴近350万元。（闵珍）