中能袁大滩矿业综合队锚定全年生产目标，用好薪酬改革、检修“责任田”划分、消除隐患保安全三把“金钥匙”，两巷单日进尺不断突破，达到17米。

联合坐诊开良方见奇效

该队将工资与技能水平、劳动工效挂钩，让技能人才站在区队高质量发展的“C位”，形成“塔尖效应”，吸引更多职工走技能成才之路。

同时，在按劳分配的驱使下，拿工资区分待遇，增强职工学习能动性，提升支护效率，提高职工学习主动性，实现职工与区队的双赢。

从管理创新入手，制定对应工分系数，构建差异化薪酬分配体系，推动薪酬分配向贡献大、苦脏累险等重点岗位倾斜，解决人、岗、责、薪不匹配的问题。

“多劳多得，少劳少得。让职工突破舒适圈，拿到心满意足的薪酬，让技能人才有面子、有位子、有票子。”综合队负责人说道。

划分“责任田”掀起劳动热

该队将检修设备、检修项目、检修任务“包产到户”，落实到具体责任人。大到整机设备，小到螺丝钉进行具体分类，再根据每组人员情况、能力进行对应分配，再由组长统一管理，并在区队责任区张贴榜上进行对应签名。

“皮带检修5个人分工有序，每个人恨不得将自家的‘一亩三分地’耕耘3遍，生怕出点差错影响生产。大家的主动性提高了，检修质量就上去了。”检修班班长贺峯涛高兴地说。

今年以来，该队对设备重新摸排，针对问题消除机电事故影响，提高生产效率，通过责任制划分管理，将职工由“要我干”转变为“我要干”，机电事故率大大降低，为安全生产提供了保障。

下足“绣花功”织好“安全图”

按照矿下达月度生产计划和目标，排定日进尺计划，并分解到各班组，每天技术员必须按时上图，利用早会通报当月和当天进尺完成情况，进而激发班组、职工间你追我赶的工作激情。

与此同时，该队发挥“四员两长”的关键作用，以责任到位推动安全制度措施到位。同时，全面开展安全生产风险隐患大排查，把风险隐患解决在萌芽状态。并通过持续不间断地“充电”，利用每周五雷打不动的集体学习，确保职工安全能力常学常新。(王恒恒)