2023年，中能煤矿生产运营公司以公司“556101”价值体系为引领，按照“113335”工作思路，深入践行“六精管理理论”，凝心聚力抓落实、攻坚克难敢担当，以饱满的工作热情、务实的工作作风，全面开展各项工作，原煤产量、掘进进尺、铁路快装发运均圆满完成经营指标，实现全年安全无事故，2023圆满收官。

1上下齐心，唱好安全“重头戏”

持续以“1112346”安全管理模式及“522301”班前会模式为抓手，加强现场安全管理，提升安全管理水平。紧盯生产作业现场安全管理，通过签订安全生产目标责任书，落实班子成员常驻项目部制度，夯实跟值带班管理，压实安全管理责任。强力推行人的不安全行为治理和生产作业环境整治工作，保障安全生产。

2023年，根据公司战略布局，统筹规划加快122盘区开拓，助力千万吨矿井升级改造，组建第二支综掘队伍于4月份开始掘进二盘区辅运巷，第三台综掘机已于9月份下放到位，为胶带巷开拓做足准备。

2挣省结合，算好经营“一本账”

在经营管理方面运用“六精管理理论”强化内部管理，提升经营效益。将降本增效、设备管理、生产组织、费用管控全过程、各环节纳入预算管理，细化各环节定额数据。“我们要加强全面预算管理，要有‘干毛巾也能出水’的魄力，让全员主动参与成本管控，扎实推进降本增效工作”生产运营公司党总支书记、经理汤涛在月度经营分析会上强调。

3技融双驱，练好内功“强本领”

在技术创新方面，该公司成功设计并实施了“窄煤柱留设”，在回采工作面中得以推广应用，为煤矿采煤面煤柱留设研究积累了宝贵的经验。将原采煤面之间煤柱留设从20m优化为12m，通过相邻工作面窄煤柱侧顺槽实际矿压显现观测，在巷道帮部距顶板2m内存在“鼓包”问题，经观测分析帮部采用锚杆配合钢带的补强支护方案，回采过程中帮部片帮变形减少，增加矿井原煤产量。

4党建引领，画出运营“同心圆”

突出党建融合，坚持党政工团齐抓共管抓安全，制定年度安全宣传教育活动方案，通过开展“理念宣贯、案例警示教育、文艺启迪、亲情叮嘱、学习法规约束、安全承诺”等形式，常态化开展安全宣传教育，提高安全意识、夯实安全基础；开展百日安全督查活动，对安全生产工作安全监察的再监督再落实，确保全年安全目标顺利实现。

加强干部职工队伍素质提升，通过开展“四提升”党员干部上讲台活动、每日“三个一”应知应会知识学习活动、“六精管理进区队”授课活动，进一步促进广大干部职工相互学习提高，营造良好学习氛围，为安全生产奠定了坚实基础。

2024年中能煤矿生产运营公司将在公司的统一安排部署下，按照“113346”工作思路，融合发展赋动能、六精管理提质效、安全运营谋发展、履职尽责勇担当，拿出 “拼”的劲头、练就“干”的本领，形成“实”的作风，始终牢记“鸟语花香 万家灯火”的使命愿景，积极营造“包容、理解、快乐”的工作氛围，同心同德、同向同行、齐心协力朝着努力建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业的目标一路高歌、拼搏奋进。(王水波 白姣)