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中能煤矿生产运营的“大收官”2023年，中能煤矿生产运营以公司“556101”价值体系为引领，深入践行“六精管理理论”，凝心聚力抓落实、攻坚克难敢担当，以饱满的工作热情、务实的工作作风，全面完成公司下达的各项工作。
上下齐心，唱好安全“重头戏” 统筹规划组建第二支综掘队伍，下放第三台综掘机以加快122盘区开拓，助力千万吨矿井升级改造。持续以“1112346”安全管理模式及“522301”班前会模式为抓手加强现场安全管理，强力推行人的不安全行为治理和生产作业环境整治工作，夯实值带跟班管理，压实安全管理责任，助力实现安全年。 挣省结合，算好经营“一本账” 在经营管理方面运用“六精管理理论”强化内部管理，全员参与成本管控，扎实推进降本增效工作，提升经营效益，超额完成经营指标。 技融双驱，练好内功“强本领” 完成技术革新13项、现场安全管理革新7项、小改小革27项、优化施工工艺5项，均得到推广应用。
党建引领，画出运营“同心圆” 突出党建融合，开展“四提升”党员干部上讲台、每日“三个一”应知应会知识学习、“六精”管理进区队授课等活动，提高全员安全意识，夯实安全基础，使党建与生产经营融合达到新高度。 执着的目光永远向前，奋进的脚步永不停歇。2024年中能煤矿生产运营公司将按照“113346”工作思路，融合发展赋动能、六精管理提质效、安全运营谋发展、履职尽责勇担当，拿出 “拼”的劲头，练就“干”的本领，形成“实”的作风，续写发展新篇章。(王水波)
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