近日，为进一步加强干部队伍建设，全面掌握中层管理人员的履职尽责情况，谋划2024年工作，陕西中能煤田有限公司开展了2023年度中层管理干部述职考评工作。

本次考评会分为公司机关、中能袁大滩矿业、中能煤矿生产运营公司3批次进行，百余名中层管理人员结合各自岗位实际，全面梳理2023年度工作完成情况，对标对表查找不足，聚焦2024年目标进行述职。这是公司强化干部管理、明确实干实绩导向的重要举措，更是筑牢中层管理人员转作风、强本领根基的缩影。

此次对中层管理人员的“全面盘点”与“深度检阅”，旨在加强和改进队伍建设，提升“取长补短、见贤思齐”的觉悟，通过听其言、观其行、重其果，营造比学赶帮超的干事氛围，不断提高能干事、会干事、干成事水平，为公司高质量积蓄人才力量。

“2023年，本人以做实基础、做优创新、做成标杆为抓手，实现了基础工作强提质促规范、创新工作有举措有成效。”

“回头望，2023，守正创新、历练担当，轻舟已过万重山。工作虽然取得了一定成效，但在责任落细落实、工作方式创新等方面，仍需要进一步优化。”

述职考评会上，他们述成绩、谈不足、明方向、谋新篇，既展示“满意答卷”，又剖析“薄弱环节”，更聚焦新一年发展目标。

“2023年是公司合规管理提升年，是体制机制改革治理年。本人以‘使命思维’守土尽责，应用‘六体系’管控模式，为公司良性运营发挥积极的管理作用。”

“2024年我将围绕“六创”开展工作，即：创新上求突破、创优上出精品、创先上求实效、创纪录上有特色、创效上讲融合、创奖上塑品牌，讲出中能‘四化’建设好故事。”

他们个个精神饱满、激情盎然，用成绩、亮点、差距和目标进行总结和谋划，赢得了公司领导和现场职工们的一致肯定。

公司党委充分发挥考核指挥棒作用，全面了解中层干部的综合表现，突出实践、实绩、实干的导向，变伯乐相马为阳光赛马，培养一批“勤学善谋、能干会讲”的管理者，让人才梯队持续优化。

考评中，全体干部均表示将蓄势待发，以饱满的热情积极应对新形势，将提质基础工作、创新特色工作、打造亮点工作贯穿全年工作计划，在自我加压中提升能力，在拉高标杆中锤炼作风，以新定位、新使命、新担当展现干部队伍的新作为，以阔步山海踏浪逐梦的姿态建功强大新中能。(杭静蓉)