“金黄稻谷千层浪，累累瓜果十里香，若问景色哪里好，安全“收官”是热潮！”

随着企业全年工作的“丰收绩”逐步竣事，矿井全年安全生产工作的顺利收官迫在眉睫。中能袁大滩矿业审时度势，以精细化、精益化、精准化管理的有效路径，不断夯实安全管理工作质效，全面推进矿井安全生产标准化由“静态精品”向“流程精品”转变，助力企业安全、标准、高效、智能型发展行稳致远。

明“安全责”走别具一格的安全大道

“国家一级安全生产标准化矿井通过验收、双重预防机制和安全生产标准化管理体系示范矿井评定、陕西省煤炭特级安全高效矿井顺利获批……”

没有什么东西比一项项傲人的成绩更有说服力！然而，探究这一切，奥秘何在？

2023年中能袁大滩矿业以安全就是最大的效益，管理就是最强生产力，立足“安”字。坚决落实贯彻矿井安全管理“七个坚持”、区队安全管理“七步流程”的“双七”安全管理法和“六精三十六闭环”管理理论，通过强化动态监督考核、细化自主安全管理，进一步夯实矿井安全生产基础，顺利平稳地开启安全生产新篇章。

据了解，该矿在“七个坚持”的安全管理法促进下，全矿上下形成了一种人人“想安全法、管安全事、行安全责、做安全人”的氛围，共同筑牢矿井的安全生产防线。建矿以来，未发生重伤级以上事故，安全基础建设得到有效夯实，安全管理水平得到显著提升。

塑“标准型”做精益求精的精致成品

“标准化是干出来的，不是整出来的，我们要把标准化工作渗透到安全生产的各环节、全过程中。”公司副总经理、中能袁大滩矿业党总支书记、矿长曹涛对标准化建设准确定位。“标准化建设是一个动态发展、持续改进与完善的过程，不会一蹴而就，更不能一劳永逸，把标准化工作放在矿井高质量发展的全局中来谋划，从而推动矿井标准化建设向纵深发展。”

众所周知，安全生产标准化建设的关键在于现场落实。今年以来，该矿紧紧围绕“一月一面一线一点”的总体思路，建立“三个一”标准化工作法，即一旬一检查，一月一验收，一月一考核。

重点对采煤、掘进、机电、运输硐室线路、候车点、皮带巷等多地制定提升细则，坚持“以点带面、全面覆盖”的原则，开展精品工程建设，从巷道成型、支护质量、设备管理、物料码放、管线吊挂、标识设置、卫生清理等整个生产闭环路线，落实精细化、标准化施工，严把工程质量“毫米关”形成“以质量保标准、以标准筑安全、以安全促生产”的良性循环局面，确保矿井安全生产标准化工作有序开展。

强“数智控”创智圆行方的最强大脑

随着智能时代的到来，煤矿安全生产面临新课题。如果说以前的工作面需要睁大“安全眼”，那么如今的井下早已动上了“智慧脑”。

说到“智慧脑”就不得不提该矿着力打造的“智能矿山综合管控平台”。该平台以煤矿工业互联网平台为支撑，以“数字孪生平台”为底座，开发智能综合集控中心、智能综合监测中心、智能决策指挥中心、智能移动中心等四个业务应用中心，形成“一支撑一平台四中心”的智能矿山综合管控平台的应用架构。

该套系统还通过与矿区相关信息化系统进行互联互通，形成整个矿井级完整的智能化综合控制系统和业务综合分析系统，从而以“数智化”为核心，开创煤矿安全生产高效运营新局面。

如果说每一次抵达，都是一次新的出发，那么属于“袁大滩”的今天是这样的：

智慧化系统如雨后春笋般涌现了出来，一个个智能化装备及技术陆续落地，11205智能综采工作面和11207智能快掘系统已全面投入使用；智能供电、排水、巡检机器人等18个矿井智能辅助系统已升级投用；“万兆主干环网”新工业环网系统的建成；可视化远程监控、AI摄像仪人脸识别系统上线运行让智能化矿井建设提速加码……

夯“精细线”让蒸蒸日上更接地气

精细化管理是企业安全发展的必然要求，也是每一个“安全人”安全自身管理水平提升的必然选择！

据悉，该矿不断深化精细管理模式，完善管理体系，结合自身发展实际，以更严、更实的举措将各项工作做精、做细,全面提升管理水平和工作质效。

通过“全员排查、分级治理、闭环管理”的工作模式，扎实开展现场安全隐患大排查、专项检查等，逐级健全完善隐患排查治理体系，严抓风险超前预控，前瞻风险研判，发现问题立即整改，坚决做到先安全再生产，生产必须安全。

“地毯式”开展精细现场管理和安全隐患“再”排查。从突出问题和薄弱环节抓起，大力整治职工个人行为违章，及时消除“风险点”把不稳定因素消灭在萌芽状态，切实将安全生产精细化管理引向深入。

也许“同努力、共追光”就能光芒万丈。中能袁大滩矿业用机制引领建强安全基础；用精细管理严守责任落实；用系统举措筑牢风险防线；用智能发展促进提质增效。全矿上下统一思想、统一行动、统一作战，在谋定智能化、精细化、千万吨“三大目标”的最强驱动中，建功立业。以更安全、更高效、更智能的崭新形象，为企业高质量发展保驾护航。（盛一丹）