为把广大干部职工的思想和行动统一到“六精”管理。选运队将学习作为增强贯彻落实的自觉性和坚定性，提高运用指导实践、推动工作能力提升的重要抓手，并始终秉承陕西中能煤田有限公司市场销售部“卖好煤，多卖煤”的销售理念”将理论学习与工作实际相结合，锻造坚强战斗堡垒，不断开创工作新局面、实现新发展。

悟初心，用好“教科书”

“今天，我为大家领学《新时代国有煤矿‘六精三十六闭环’管理理论》第二章第四部分内容——精准管理的五个‘正确确定’……”。连日来，选运队根据市场销售部学习教育要求，排出学习“课程表”，制定研讨“计划书”，采取定期学习+专题研讨的方式，切实做到结合各自工作实际，相互交流，共同提高，确保学习教育走深走实。

担使命，紧绷“安全弦”

“我们要从思想收获和办实事等方面花力气、下功夫，要担使命、强作为……”该区队负责人在节日安全专题部署会上强调。

为确保“百安”期间安全管控到位，选运队提前组织召开安全部署会，要求全体职工以饱满的精神状态投入到各项安全生产任务目标中。严格落实精准管理的“确认制”，利用班前会等时段，进行岗前“10+3”安全状态确认、每日安全知识问答、安全宣誓等活动，积极推进干部走动式管理工作，深入基层，不断强化职工红线意识，引导全员认清“安全就是大局、安全就是效益”的形势，确保特殊时段区队安全生产工作有力有序。

善作为，紧扣“责任条”

坚决落实《隐患排查“八定八落实”闭环》，强化安全生产责任落实。选运队秉承“安全看现场、现场看细节”的安全管理理念，不定期开展“拉网式”隐患自查，对生产现场进行逐项检查，针对现场存在问题，该队管理干部、班组长边汇总、边分析，迅速制定整改重点和措施。在具体工作中，加大现场安全管理力度，盯防现场重点岗位、重要工序、关键环节，做到勤检查安全作业环境、细查安全隐患、严查不规范操作，并根据当班安全生产情况，在班后进行总结分析，理清前后因果等基本脉络，确保责任划分横向到边、纵向到底。层层压实责任，完善区队管理机制，高效闭环推动区队管理走深走实。（纪学良 郝增辉）