中能袁大滩矿业为进一步解决工作中的薄弱环节和突出问题，充分运用“六精管理理论”，着力打造考核有理有据的良性工作环境，构建出“流程顺畅、制度有效、考核严肃、落实高效”的工作格局。在全矿范围内开展为期一个月的中层管理人员“两大管理考核制度体系”宣讲进区队活动。

本次活动通过公开课、大家谈等形式，全覆盖、多角度的宣讲和剖析两大管理考核制度体系，以期构建“标准有理、考核有度、兑现有效、奖罚有据”的工作局面。机电运行中心通过深入浅出地讲解机电设备检修质量管理考核办法、修旧利废管理考核办法及机电事故影响考核办法，结合井下现场实际，进一步强化职工提高设备检修质量，挖掘废旧设备、材料的再利用价值的意识。安全管理中心结合“双七”安全管理考核办法和安全生产标准化管理相关考核办法，引导职工牢记岗位安全职责，巩固矿井安全管理成果，提升安全管理水平，行之有效地推动安全生产标准化工作向更深、更细、更精迈进。生产技术中心就支护工艺管理考核办法，结合近年来的事故案例，深入剖析了顶板事故预防的重要性，让职工看到了顶板事故的恶果，呼吁职工在生产过程中要提高安全防范意识和责任意识。调度信息中心深刻解析了零星工程管理考核办法及调度任务安排督办落实管理考核办法，理顺管理顺序，提高零星工程项目实施实效，从施工准备、施工质量、施工过程、竣工验收等各环节的严把严控详细讲解，将确保人员安全作为第一优先顺序，同时对调度任务的安排流程、督办措施、考核标准和处罚规定进行了相关答疑。两大考核体系的建立和宣讲，旨在于明确各中心、各专业、各区队主体责任，真正让责任与权利相统一、相协调、相促进。同时，有效运用考核结果，通过奖罚兑现，真正发挥考核工作的导向和激励作用，最大限度的调动干部职工积极性、主动性、创造性，形成了担当作为、创先争优的干事氛围。

通过本次宣讲活动，经营管理中心将在流程再造上，精简程序，多做减法，减少用工成本；在管理机制上，优化完善，多做加法，用好制度成本；在创新创优上，科学投入，多做乘法，强化科技成本；在过程控制上，消除短板，多做除法，夯实过程成本，为公司打造新时代中国煤矿管理品牌第一矿努力奋斗。(张百文  蔡   珂)