为持续提高运营效益、抓好服务创新、夯实基础管理，中能煤矿生产运营公司紧盯“六精管理理论”落地深植，统筹推进“六精三十六闭环”学习，规范落实“闭环管理”方案实施，推动中能煤矿生产运营公司践行“六精三十六闭环”管理体系新赛道，全面将中能煤矿生产运营公司经营管理的精细化管理水平提升到新高度。

思想上充“电” 注重理论学习

“叮咚”

微信传来了消息提醒：【六精三十六闭环管理每日一题】闭环管理要坚持什么？答：闭环管理要坚持目标导向、问题导向、效果导向的“三方面导向”相统一。中能煤矿生产运营公司组建了“六精管理理论”学习群，每日准时在群内推送六精管理应知应会，充分利用碎片化时间强化理论学习宣贯。

“精确管理采用最适宜的科学技术手段和管理操作方法，精确掌控管理操作重点和重要环节，精确管控流程机制。”中能煤矿生产运营公司党总支书记、经理向基层职工在“六精”课堂上说道。自举行“六精管理理论”授书仪式以来，中能煤矿生产运营公司领导班子以及全体职工组织开展了“六精管理下区队”的授课活动，不断优化学习方法、深化学习理念，随着授课活动的深入开展，基层职工对“六精管理理论”学习从形式走向本质、从浅薄走向深刻。

精神上补“钙” 注重理论运用

“我认为工作一定要秉承‘零偏差、零失误、零空档’的原则，努力做到‘最优、最高、最好’。”综合办公室主任在“六精管理理论”学习分享会上阐述关于精确管理的想法。中能煤矿生产运营公司常态化开展以沟通促进步、以交流促学习、以分享促实践的“六精管理理论”学习交流研讨会，在会上每一位参会人员孜孜不倦的分享他们对“六精”管理的认识。

“六精管理理论”学习分享会作为职工相互学习、相互交流、相互借鉴的桥梁，能够更好的促进职工对“六精”的理解、增强职工对“六精”的认识、提高职工对“六精”的运用水平，使职工提高工作效率，保证工作质量，将“六精”理论内化为工作意识。

工作上加“油” 注重实操运用

“尚波波，今天开始，你跟赵勇‘结对子’下井，要相互提醒规范操作，安全作业。”项目部综掘队队长闫建民在班前会议上安排到。中能煤矿生产运营公司“三保”闭环、隐患排查治理的“八定八落实”闭环等已经运用落实到了安全生产实践中。

“我这个月的工资比上个月多了不少呢！”“是呀，我这个月工资也有涨幅。”综掘队李闫龙和刘伟喜气洋洋的讨论着。随着“六卡三公”制度的落地推行，中能煤矿生产运营公司对职工工作量进行客观的考核，使职工实现多劳多得，极大的提高了职工的工作热情。除此之外，还制定了“三锁三护”闭环、“八标”闭环、“三违查处帮教过九关”闭环等实施方案，为推进中能煤矿生产运营公司高效生产提供保障。

中能煤矿生产运营公司在实施闭环的实际操作中贯彻精细化理论、规范操作行为、转变工作模式、提高工作效率，后期持续将“六精管理理论”的学习再深入、再推进、再细致地融入到生产作业中，用“六精管理理论”推动实践成为动力引擎，以实践为牵引促进理论向工作实效化转变。（吴毓明）