“安全第一”是一个永恒的主题，也是生产活动的重中之重，俗话说：“ 安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生”。安全是生产的前提，也是我们所有工作的基础，是个永不过时的话题，它与每个人、家庭、企业和社会都息息相关。中能袁大滩矿业运输队围绕贯彻落实“六精管理理论”，“双七”安全管理体系，多措并举、狠抓落实，推进安全生产工作走深走实。

安全培训，提升安全“上限”

运输队一直以来高度重视安全技能培训工作，持续开展“六精管理理论”宣讲学习，定期组织各岗位人员系统学习岗位安全生产责任制、岗位安全操作规程、岗位标准化作业流程以及机电运输理论知识等，针对新到大学生技能薄弱、基础知识不扎实等现象，对症下药，选聘技术骨干，做到一对一精准现场帮教，通过课堂学业务知识，以老带新，以新促老，学中干、干中学的方法，让职工更好地掌握安全知识和操作技能，做到作业有标准，考核有依据。

案例学习，拉好安全“红线”

运输队常态化开展事故案例警示教育活动。利用班前会、微信工作群等形式，实时学习典型事故案例，深刻吸取事故教训，扎实开展自查自改，确保消除同类事故隐患，切实做到以案为鉴、以案示警，使职工敬畏安全，在工作中始终保持如履薄冰的姿态，消除安全生产的麻痹思想和侥幸心理。

隐患排查，筑牢安全“防线”

为确保人员的安全和设备的稳定运行，运输队结合点多面广的生产特点，倡导人人都是安全责任人，实施三级承包机制，层层明确责任、一级对一级负责，形成自上而下的安全隐患排查治理，确保安全隐患排查无盲区、无死角，针对排查出的隐患，落实整改责任，明确整改措施和整改时间，确保隐患整改到位，完成闭环。

同时，把人的不安全行为治理作为安全防范重点，落实值班队干班前强调、排查责任，在主持班前会时重点分析和说明上班运行状况、强调当班注意事项、操作要领、隐患整改及防范措施等情况，并采取询问、观察等方式排查当班精神萎靡不振、情绪不好的人员，保证设备安全运行。（姚斌）