中能煤矿生产运营公司在经营管理方面运用“六精管理理论”，强化内部管理，提升经营效益。将降本增效、设备管理、生产组织、费用管控全过程、各环节纳入预算管理，细化各环节定额数据，节约每一厘支出，提高每一分利润，今年前8个月取得了较好成绩。

在降本增效上，制定了《中能煤矿生产运营公司2023年降本增效实施方案》，中能煤矿生产运营公司上下树立全方位成本管控理念，坚持一切成本费用皆可控，持续落地以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“四位一体”大成本分级管理体系。做到树立超前的成本管理理念，营造源头降本、机制降本、科技降本、管理降本的成本管理氛围，树立开源与节流并重的惯性思维和管理习惯，最终形成成本过程管理既先进、又可复制的有效管理办法。

在设备管理上，中能煤矿生产运营公司坚持把内部挖潜作为促进经济增长的核心抓手，运用“六精管理理论”，强化设备设施维护检修管理，健全规范设备强制检修制度，实现精准检修，提高设备检修效率，合理保证设备检修时间，确保在用设备可靠运行。同时强势推进工器具革命，积极开展修旧利废活动，降低工器具的消耗费用。从管理制度上避免设备空载运行，提高开机率，降低电力运行成本。

在生产组织上，中能煤矿生产运营公司实施“产量上得去、成本降得下、质量有保证、效益有提高”管理策略，防止只算任务账，不算经营账和效益账。加强工作面生产布局，提高掘进效率，科学合理组织生产，提高工效，在保证安全的前提下超额完成生产任务。同时依托机械化进一步优化劳动组织，减少人员用工成本，降低生产成本，达到降本增效。

在费用管控上，中能煤矿生产运营公司全体干部职工牢固树立“过紧日子”和坚持厉行节约、反对浪费思想，加强预算管理，压减可控费用。对年度内管理费用实行指标分项分部门承包，做到事前有预测、事中有控制、事后有分析，合理控制年度管理费用支出。同时认真学习贯彻中央八项规定精神，加强在公务用车、办公用品、培训、会议、出差审批等方面的管理，有效降低运营成本，以经营提效推动中能煤矿生产运营公司高效运营。（白姣 张保军）