“精打细算，才能油盐不断；粮收万石，也要粗茶淡饭”。下半年，中能袁大滩矿业深入贯彻落实上半年陕煤集团、榆北公司及公司工作精神，紧紧围绕公司下半年重点工作部署，锚定年度奋斗目标，深耕“六精管理理论”，聚焦成本管控，多措并举，精准发力，全面增强矿井整体战斗力、凝聚力、创造力，为全面推动矿井安全生产经营高效运行奠定基础保障。

坚持用“紧日子”过“好日子”的管理理念

坚持勤俭治企，严控材料开支。取之有度，用之有节，省下来的就是效益，材料费用管控是降低生产成本的关键环节，中能袁大滩矿业经营管理中心坚持从制度的完善、执行、考核等方面开展材料管控，引导职工全面树立过紧日子的意识，持续强化材料的升级管控，建立“两关两会一考核”闭环管理运行机制，明确各中心材料管理职责，夯实管理责任，全面规范物资管理计划、出库管理制度，有效防范化解物资管理的薄弱环节。

同时深入井下现场，严格抓实材料全过程动态管理，规范材料操作流程和现场管理，执行交旧领新制度，提倡修旧利废，回收复用，防止材料管理的浪费风险，不断提升材料精益管理水平，实现了材料管理由粗、浅、松向精、细、严的观念转变，确保物资管理规范运行。1-8月材料消耗较考核指标降低2.7元/吨。

学会用“乙方”思维做“甲方”的管理理念

强化工程监督，狠抓质量管理。坚持“规范化”管理。结合矿井实际情况，严格用制度化、程序化、专业化、高标准要求井下工程施工管理，紧盯关键时段、关键环节、关键区域，防止施工不当导致延期。

坚持“程序化”最优。加大协调服务力度，积极深入井下现场，强化工程质量的过程管理、监督工作，有序推进工程进度，提高工作效率，发现问题及时采取针对性措施，总结分析问题，确保提前高质量完成井下工程。

坚持“效益化”最大。加强工程项目成本费用的预算与审核，做到密切配合，重点对工程关键点、关键部位、关键流程的成本费用进行有效控制，避免因质量不达标导致人力、物力的浪费，做好工程项目期间借用人员的用工、车辆的使用、设备、设施损坏的赔偿费用及罚款等各项资料核实、汇总工作，确保工程效益最大化。

树立用“赚钱”思维去“花钱”的管理理念

深化全面预算，强化成本管理。坚持“一切成本费用皆可控”理念，树立全方位成本管控模式，制定系列降本增效工作措施，形成了横向到边、纵向到底的中能特色“12345”极限成本管控体系。

深化“全面预算、成本倒逼”管理，明确各中心、各区队管理人员职责，夯实成本管理责任，形成任务分解、责任落实和结果考核的工作流程，严格执行事前预算审批手续，加强事中预算费用执行动态管控，强化事后项目结算费用的考核，总结分析偏离的原因，提出针对性的举措，实现管控思维由“重结算、轻预算”向“事前管控、事中监督、事后考核”转变的重要抓手。

细化成本项目，细算费用控制过程，增强“算账”意识，全面实施“材料、电费、设备及配件维修、运输费”等成本承包管理机制，加大考核管理力度，强化考核结果运用，形成考核结果与区队薪酬挂钩的管理机制，严控非生产性和不必要支出，形成区队会算账、算细账、精算账，算好自己的成本账的意识，做到人人、班班心中有数，形成“人人头上有指标，人人都控住源”。1-8月直接生产成本较考核指标降低5.2元/吨，趋于百元奋斗目标。

养成用“营销”思维抓“生产”的管理理念

压实管理责任，提高服务意识。聚焦实现“部室全要素管理区队全过程服务”安全生产管控，立足筑牢根基的目标，坚持“生产必须安全、安全保障生产”的安全理念，形成以“生产、机电、安全、调度、通防”管理为主，服务为辅，以“地测、非生产部门”服务为主，管理为辅的管理模式，全力配合区队做好矿井安全生产工作。

合理下达生产计划，优化生产布局，加强职工安全教育培训，落细落实安全管理风险措施，强化对各专业、各区队的现场安全管理、过程监督及结果考核。通过专题课、微课堂、专题会、面对面、微信等形式对生产相关专业知识进行指导及学习，在提高职工的安全意识和业务技能中落实“生产有计划、计划有落实”的管理服务职能。

下一步，中能袁大滩矿业将继续完善经营管理制度，优化管理流程，细化管理考核，夯实岗位职责，堵塞管理漏洞；在生产上精耕细作，在管理上精雕细刻，在技术上精益求精，在成本上精打细算，在队伍上精诚团结，为实现全年奋斗目标而不懈努力。（张百文 高镔）