打造工作“特色亮点”，是接地气、能示范、可复制的点。市场销售部用“慧眼”发掘“亮点”，助推标准化管理之本、品质之魂、规矩之心、效益之根。

高效打造库房“亮点”工作

库房制定详细的实施计划和推进步骤，细化分工，落实到人，对库房货架的摆设、物品科学分类进行整体规划；根据物品种类、规格型号、用途、使用频率进行分区域存放，按照“上轻下重、中间放的经常用”原则，分层分排分架统一摆放，不得乱堆、混堆，确保库内物资流动有序；对物资进行规范标识，做到定点、定量、定位储存管理，提高工作效率。

对储备编织袋、备品备件等防洪所需物品、工具逐一清点，对缺少的物资及时提报补齐备全；对油脂、易燃易爆的物品进行专门存放，及时处理过期物品，统一销毁，确保物资“安全入库、安全存放、安全出库”，动态进行库房清扫，确保库房干净整洁，面貌焕然一新。

“废旧”利用美化厂区环境

废旧钢材焊接成固定垃圾桶架，实现了资源的有效再利用。通过重新利用废旧钢材，不仅减少了对新材料的需求，也降低了对环境的负荷。这种设计提高了垃圾桶的稳固性和耐用性，避免了在恶劣天气中被风吹倒或滚动的情况发生。这样一来，不仅减少了垃圾桶容器损坏和浪费的情况，还为厂区营造了一个整洁、有序的环境。这种创意设计既节约资源又美化环境。

“贴心、暖心”的人文关怀

队干在走动式管理中发现职工们的手套和口罩等都存在一定的不安全因素，经过多方沟通为职工购置了一批优质的个人防护用品，这些防护用品经过精心筛选，符合相关标准要求，确保职工在工作中的安全和健康。

这一举措不仅体现了标准化管理对职工福祉的关注，也彰显出公司对人文关怀的承诺。我们深信，在这种贴心、暖心的人文关怀下，职工们将更加积极投入到工作中，并以更高效、更负责任的态度来面对各项任务。

培育一批技术技能“人才”

在推进标准化管理方面，班组长及装车工积极参加公司组织的技术技能培训。针对不同岗位需求，因人参训。通过系统化、持续性的培训，不断提高职工的技能水平和专业素养，从而促进整个团队的综合能力提升。这些培训课程涵盖了标准化管理所需的各个方面，包括但不限于流程规范、质量控制、数据分析等。职工可以学习到最新的行业知识和技术，掌握先进的操作方法和解决问题的能力。

通过培训，激发职工对学习的热情，并为他们提供机会去不断完善自己。经过培训提升后的职工将成为团队中具备专业知识和技能储备的关键人才，以更高效、更专业的态度投入到工作中。

工作“亮点”的打造有助于推动标准化管理在企业中扎根发芽，为企业发展注入新动力。下一阶段，市场销售部将继续发挥自身优势，不断探索创新，为公司的标准化管理贡献更多“亮点”，助力企业高质量发展。（贺晓兰）