为深入推进精细化管理，提高仓库管理水平，采购供应部在保障生产物资正常供应的情况下，组织部门全体人员对仓库进行彻底的整理，全面落实 “654321”的库房管理工作标准。

按公司标准化要求，提前制定详细的实施计划和推进步骤。首先对现有的小型库房根据储存物资的种类、规格型号、用途、使用频率进行区域划分，规范标识，做到分区，分层、分排定位上架储存，让库房从“形象”上“靓”起来。

规范标准流程，夯实基础管理

认真学习贯彻“六精管理理论”，定期组织专项学习，建立库房岗位责任制，将目标任务进行量化分解，落实到人。严格要求部门人员在日常工作中，做到时时精心，处处精细，项项精准、步步精确。

按照“四号定位、五五摆放、先进先出”的原则，遵守“有物必有位，有位必分类，分类必标识，标识必规范”的管理方针，实现全面闭环管理，定期排查各种隐患，确保各项管理工作有章可循，进一步夯实仓库基础管理。

细致做好规划 行动取得成效

“任何事情都要认真做，要有计划地做。”这是部门负责人挂在嘴边的话。部门全体人员秉着做就做好的理念，齐心协力，克服货物重、种类多、劳动力少等诸多困难，在负责人的组织和带领下，合理安排工作时间、明确工作人员分工，展开有计划的库房清理工作。

积极配合，安全搬运、规范码放各类物资。通过大家的努力，库区面貌有了大的改观，展现了部门人员团结协作、勇于奉献、积极向上的精神风貌。同时，也排除了仓储物资存在的安全隐患，切实维护了企业资产安全。

热情攻坚克难，努力取得结果

采购供应部上下一心，男职工每天都忙碌在装卸货物、地面墙体刷漆、库区物资整理、规划区域标识……顶着烈日冒着酷暑，女职工也不甘示弱，她们承担了仓库所有物资的接收和发放，入库、出库、打印单据、发放物资……穿梭在库房和办公室之间。他们个个热情高涨，干劲十足，奋力作为，开创物资供应工作新局面。

一分努力，一分收获，简短的时间，拿出整理之前大家特意拍的照片对比，画风截然相反，整齐划一、井然有序。让库房的管理工作更加精准、高效、规范，为建设智慧化千万吨级智能化矿井提供物资保障。（曹艳）