樊奋飞，准备队的一名生产班班长，30岁出头，皮肤黝黑，却被全队人叫“老樊”，源于他干工作踏实、稳重、细心。他带领的班组连续十个月进尺第一，班组更是零工伤、零事故，是安全管理的标杆班组。

生产任务完成情况、安全情况、质量标准化建设等各项指标均居全队第一，是当之无愧的安全战线上的“螺丝钉”。作为班长的他，平时总是沉默寡言，可讲起班组管理，可是有“妙招”。

抓安全，从制度落实抓起

樊奋飞班根据队内制定的综合管理制度，进一步严格地完善、细化了各岗位责任制度，岗位作业标准，岗位目标考核管理，工资分配标准，以及设备维护保养制度，安全活动制度，日常培训教育制度，班中、班后交接制度，促进班组建设。

“因未按要求前移临时支护，就被取消当月评优资格，这可太不值当了。”支护工刘通说道。

目标考核落实制是班组建设的核心，樊奋飞班组根据队内对当日的各项指标分解，结合实际将各项任务指标责任分解落实到个人，并与工资分配直接挂钩考核，在安全上实行一票否决制。不安全取消评先评优，不安全不参加效益奖分配。根据个人的当月安全活动、工作表现、安全教育培训等实绩，建立个人安全生产日历，年、月底进行总评考核打分，分别给予奖惩。正因为健全与落实了各项制度，才为做好各项工作提供了保证。

抓安全，从培训教育抓起

樊奋飞班组虽然人员流动量大，但是长期坚持学习培训的作风没有改变，在积极参加区队及矿以上单位组织的各项安全培训的同时，还充分利用班前十分钟、班后会、周学习会等时间，由队干主持，班长、青岗员、群监员配合，结合本班工作实际、特点的变化情况，主动采取“每日一题、每周一课、每月一考”的培训教学方法，对职工的应知应会、操作规程、自保互保联保等方面进行渗透教育，并在月底进行考试。

在每次的考试中不达90分者，继续加强培训，进行补考，直到考试成绩优秀为止。通过有效的培训教育形式，提高了职工的自保互保意识和实际操作能力，促进了全班的技术水平，总体素质不断地得到攀升。

抓安全，从精细管理抓起

根据工作实际，开展隐患治理“三不少”活动。“三不少”，班前检查不能少，班中排查不能少，班后复查不能少。当班班前会上，根据队干下达的任务，指明安全重点以及重要环节，确定解决的责任人，班后由群监员、青岗员复查。真正做到了班前检查，班中排查，班后复查。

同时，樊奋飞班组每月坚持开展班组会，重大问题都要经过全班讨论后才做决定，经常听取和征求大家的意见和建议，将班组职工建议及时解决，进一步提升班组凝聚力。至今，全班职工共提出合理化建议16条，全部予以采纳。（王恒恒）