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中能煤田公司机电动力管理部：春光里的奋进故事很高兴您能打开这篇文章，不知您是否忙碌，请给我几分钟，我有一个故事，讲给您听……2023水处理车间奋进的春天！
奋进的人 这个春天，我们水处理车间的人，您有没有注意到他们？这里有被评为优秀班长的高源，心智成熟、敏锐的他一路摸索一路成长，将矿井水处理工作安排的井然有序，突发故障，他也总能第一时间到达现场及时解决；也有获得岗位形象大使称号的刘娜和李健武，他们同在一个班组，他们同样热爱工作热爱生活，他们都有一颗积极向上的心，他的年轻上进督促着她，她的热情积极影响着他。
还有优秀班组长李向阳，他是阳光和气的微笑男孩，性格使然，他在水处理站可以很好的做好协调管理。奖是个人的，荣誉是大家的，他们都在做好自己，他们也在影响他人。 这里还有着勤劳务实的大叔付守壮，有小巧“入仓进罐”的郭韩国，有干活提劲力气担当壮小伙郭涛。在岗位描述大赛的准备中，有精益求精的PPT“小王子”解李超，有情景剧“反面人物”叱波涛，有踏实肯干的干练能手郑江、张瑞。有脚伤初愈仍然穿梭在水处理站值班巡查的李育刚，有活泼的活动达人万晶晶，有春来暑往不迟到早退认真积极工作的岳娥，有夜班归来还在宿舍挑灯夜战备考升学的郝静雯……他们邀请您一起踏上奋进之路！ 奋进的事 这个春天，机电动力管理部负责人走进水处理车间与所有人员开展了六精管理动员会，他激励大家从学历、技能、兴趣爱好等多方面提升自己，多奉献，多创新，在公司大好发展形势下，个人发展机会很多，机会面前，我们人人平等，能者上、平者让，我们大家能共同学习，共同进步，一起成长成才，大家倍受鼓舞，好似即将出征的披甲战士！ 水处理车间迅速反应，积极部署，落实“六精管理理论”，从“新”抓起，刷新现场环境，车间一直整顿现场地面墙体美化维护工作，地面刷漆划线，墙面除旧布新；用“心”落实，借鉴军事化管理要求统一着装、统一学习、统一巡查、统一汇报等等，运行班组严格执行标准化管理规定，巡查定点拍照汇报，按标准设计摆放用具器件，改善人员工作精神面貌，改进整洁现场作风。 奋进的物 这个春天，与“六精管理理论”碰撞是新鲜而又热烈的。认真读过这本书后，我认识了“争第一做唯一”的中能，内心油然而生的力量是公司给的；我认识了“以职工为中心”的精细化管理的“温暖”；我认识了一个“精益求精”的自己，以“六精”来对标工作成就未来的智慧是书籍内容给的。 “六精管理理论”是新时代煤矿管理教科书，也是职场人自我管理成长的营养读物。应运而生的“物”还有我们水处理车间新鲜出炉的“创意产品”，它们有的是服务于滤膜清洗而设计，有的是利用于罐体清洗而设计，有的为膜柱更换而设计，此时此刻，我们已按下“工器具革命”的按钮，那么，响起奋进的“创新”旋律必是指日可待！
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