春风传捷报，煤海奋战忙。4月份，中能袁大滩矿业综采一队主动担当做“六精管理理论”的践行者，通过加大现场安全管理力度、加强设备的日常检修、优化生产组织，完成月推帮进尺401米，创造了建队以来单月回采最高纪录。

加强现场安全管理，跑出采煤“加速度”

综采一队将安全管理的重点放在工作面现场，以“七个坚持”安全管理法为抓手，狠抓安全管理，强化劳动组织，管理人员紧盯现场，干在实处、拼在一线，对井下现场查隐患、堵漏洞、抓质量、解难题，以身作则带领职工艰苦奋战；瞄准年度目标时时保持“总攻”态势，班组之间互相较量，比进度、比质量、赛水平，你追我赶，刷新推帮进尺新纪录。

同时让技术“大拿”与新人“结对子”进行“传帮带”，坚持生产现场练兵，做到以练代学，以练促学，职工之间默契配合、扎实推进创造安全生产新纪录。

加强设备日常检修，奏响采煤“最强音”

“设备检修是安全生产的重中之重，我们深感责任重大，所以在检修过程中不敢掉以轻心，全面盯控，力争检查不放过每一个链环、每一颗螺丝，确保设备运行安全。”检修工武明亮说道。

为扛起公司原煤产量的重责，综采一队在设备检修上下足真功夫，不仅通过班前会、检修专题会等形式，培训提高检修人员技能水平实行，更实行机电设备菜单式、流程化检修管理办法，严格机电设备考核，强化设备检修、维护、保养，实现了本月机电设备零影响，生产潜能得到充分释放，采煤效率不断提升。

优化生产组织管理，开辟采煤“快车道”

综采一队将提高采煤效率，保障推帮进尺作为采煤接替的中心工作来抓。制定落实目标任务，及时组织班组管理人员召开任务分解会，按照生产计划，将生产任务逐级下达，再详细分解到每一天、每一班，实现日计划、日考核，对每班割煤刀数、进尺，工程质量进行严格考核。

每周召开一次区队生产协调专题会，针对工作面面临的困难，采取针对性措施，解决影响任务进度的“疑难杂症”，不断提高采煤效率。实行正向激励制度，激发综采一队职工的攻坚热情，形成了安全、生产等各项工作齐头并进的良好态势。

“我们就一个初心，在保证安全第一的前提下，最大程度地释放原煤产能。”综采一队队长在班前会说道。

401米！既是新高度，更是新起点。下一步，中能袁大滩矿业综采一队将在确保安全、质量的前提下，抓好每一天，每一班，每一岗，继续深挖、释放综采潜力，为矿井高效回采、高质量发展再立新功。（黄鹏辉 张旭）