越是任务繁重，越要绷紧安全生产这根弦。调度部门在矿井安全管理中起着举足轻重的作用，不仅要负责矿井生产策划、组织实施，更要负责生产过程中安全管控工作，既是矿井的生产指挥中心，更是安全管控中心，因此，调度信息中心必须全力耕好“责任田”，筑牢矿井安全生产的“压舱石”。

在“学”字上下功夫

学向勤中得，萤窗万卷书。调度部门作为生产指挥的“龙头”，在安全生产管理上，必须做到“打铁还需自身硬”，学好各项规章制度和安全规范，掌握矿井生产的基本原理和流程非常关键。因此，在“学”字上下功夫，是做好调度工作的必要前提。

调度信息中心严格落实每日一学制度，将安全意识教育做在日常、抓在经常。通过进一步规范每日交接班制度，将事故警示教育、规章制度学习纳入每日交接班内容。每日由值班主任负责组织全体交接班人员开展学习，并对学习掌握情况进行抽查，督促全体干部职工及时掌握公司、矿重点工作安排，为安全生产更高效地组织和调度夯基固本。

在“细”字上严要求

“张队，割煤过程中让煤机司机注意站位。”，“负责人，请仔细检查现场是否有遗留材料、工具。”，“李班长，注意控制工作面采高。”

调度信息中心作为井下生产现场的“千里眼”，一直以来都将“细”字贯穿工作全过程。一是制度“细”落实，依据制度抓管理抓考核，“制度面前人人平等”，干部职工一视同仁，人情面前坚持原则；二是工作“细”安排，未雨绸缪方能有备无患，根据月度生产计划，合理排定生产系统运行计划；三是任务“细”完成，紧跟生产工作进度，通过每日通报各单位工作进度和生产影响情况，督促各单位依据生产计划完成工作任务，提醒相关工作任务，确保各项工作有序、顺利开展。

在“监”字上做文章

实时监测监控矿井安全状况，准确调度指挥生产，避免和减少安全事故的发生，是安全生产监测监控系统建设的重要意义。

调度信息中心实施精细化管理，有针对性地制定了《监测监控系统设施集中标识归档管理簿》，彻底完善井下监测监控系统设施的归类细化，通过集中标识归类簿台账，能够对井下监测设施实现一目了然，方便监控系统日常维护的同时，极大提高了处理故障与隐患的效率。

同时，通过运用监测监控系统对采掘、机电、运输、通风、排水等重要生产环节的实时监测，经过系统平台分析决策，实现井上下各区域、各部门、各区队迅速联动，对生产现场进行集中调度与控制，全面把控安全生产，保障人员安全及生产的有序进行，防止了各类安全事故发生。

在“查”字上求实效

随着安全生产需要，中能袁大滩矿业辅助运输车辆种类日渐繁多，包含了无轨胶轮运人车、运料车、生产指挥车等60余台车辆，运输线路长、范围大、盲区多，稍有不慎就会成为“移动隐患”。

为确保辅助运输安全，调度信息中心坚持每周开展一次全方位“拉网式”辅助运输隐患大排查、大整治活动，通过“查、看、验、纠”的方式进行，“查”车辆证件和检修、入井记录，“看”车辆及沿途道路的安全设施，“验”车辆运行和零部件完好情况，“纠”操作人员不安全行为。通过每周仔细排查辅助运输安全隐患，制定整改措施限期整改，打通制约辅助运输的“堵塞经络”。

在“全”字上显成果

俗语讲“扁担搂柴——管得宽”，在千万吨智能化矿井催人号角的激励下调度信息中心充当的就是那一根搂柴的扁担，不仅要搂得多，管得宽，更要担得稳。

11203综采工作面因排水导致影响率居高不下，调度信息中心就安排专人督查，确保排水无影响；11206因大块矸石卡堵影响，就召开专题会议讨论原因，制定专项整改措施……

面对种种制约安全生产的难题，调度信息中心敢于“亮剑”，以“流程化、制度化、规范化”为抓手，细化井下“人员定位、语音广播、安全监控”三系统联动管控流程、区域定员、限员管控流程等，进一步夯实了矿井调度、应急系统根基，保障了矿井安全生产的持续性。（高广飞 黄鹏辉）