今年以来，中能袁大滩矿业为持续抓好降本增效，牢固树立过“紧日子”思想，全面推进成本管控，压实管理责任，严格落实奖罚兑现，构建了全“三好”的管理工作机制，助力降本增效工作再上新台阶。

牵好成本管控“牛鼻子”

中能袁大滩矿业以控制材料消耗、降低材料成本投入为突破口，深入开展节约挖潜工作，坚持“省下的就是赚下的”成本管控理念，严格物资计划管理，压缩物资采购成本；科学降低物资库存，降低物资库存压力；充分利用废旧物资，实现物资加工复用。

建立了废旧物资回收、修复、领用台账。为修旧利废项目制定了系统的检查、鉴定、验收、评估、奖惩考核流程，做到“每月有回收、每月有服用，每月有奖励”，让废旧物资重新走上“工作岗位”，提高了物资的利用率及周转率。

耕好成本管控“责任田”

中能袁大滩矿业严把材料使用关，持续加强材料的领用管控，严格材料的审核领用，坚决堵住成本管理“出血点”。如今，物资材料领用严格按照月报需求计划及材料领用管理制度，并结合本月生产任务，从班组、区队、科室，自下而上逐级审批，坚持该领的一个不少，不该领的一律不发，将材料的使用量化到区队、班组，确保材料使用控制在考核指标内，提高材料使用效率。

根据安全生产的实际需求，建立了物资材料使用跟踪机制，通过加强材料的日常管理，定期对库存物资和材料配件进行清查、盘点，并建立日常工作管理台账，对材料使用情况进行全程跟踪，核查物资信息是否完整，及时完善新增物资信息，对报废物资进行销账，实现了相关科室和材料使用区队等物资信息一致、账目相符，对每月账目不符的单位，按照考核标准严格考核。

守好成本管控“大盘子”

中能袁大滩矿业完善了成本指标考核责任体系，从材料使用区队、材料管理部门、考核监管部门实行责任一体化，形成当事人、负责人、监管人、分管领导负责的责任机制，并建立日常动态考核评价体系，形成了重质量、重效益的考核传导机制。通过月度成本考核会，对成本考核指标进行统计分析，考核通报，督促落实，确保成本管理工作取得实效。

同时，优化了考核内容，突出费用控制、成本节约、材料配件的回收复用和修旧利废方面的考核奖惩，加强对生产任务、成本、重点工作的刚性指标考核力度，通过月度考核结算，真实准确反映部门区队经营预算指标完成情况、材料消耗情况，并将奖惩结果兑现在职工的工资中，充分调动了职工的工作积极性，激活了班组、区队、部门算细账的主动性。（张百文 黄立儒 兰鹏）