管理强则安全稳，管理优则矿井安。对于一个煤炭企业来说，安全就是最大的效益，管理就是最大生产力。在持续实现安全生产长周期的征程中，袁大滩人始终把安全管理摆在最重要的位置，践行“人人、事事、时时、处处”抓安全的理念，形成了一套具中能袁大滩矿业特色的“七个坚持”安全管理法。

“七个坚持”里，凝聚着袁大滩人的智慧和汗水

自建矿以来，中能袁大滩矿业经受住了多重的考验，攻克了许多难题。自投产以来，中能袁大滩矿业获得了许多的荣誉，取得了许多耀眼的成绩。这些成绩的取得，与矿井的安全管理水平密不可分。袁大滩人深知，对于一个煤矿来说，生命重于泰山，安全管理必须永不懈怠、永不放松。他们在安全管理上久久为攻，他们在安全管理上深耕探索，他们在安全管理上创新创优，在不断总结提炼的基础上形成了行之有效的“七个坚持”安全管理法。

“七个坚持”里，体现了袁大滩人的安全管理理念

坚持区队安全管理责任主体，体现“人人管安全事”理念。以全员安全责任制为落脚点，将安全管理重心逐级下压，层层压实安全生产责任，让区队安全责任压的更实，实现处处有人管、事事有人抓的良好局面。

坚持跟班为最有效的现场管理，体现“用脚步践行职责”担当。强化区队“六大员”全覆盖跟班机制，夯实区队“六大员”现场安全管理责任，实施队长、书记日轮流跟班机制，跟班副队长班轮流跟班机制，进一步规范跟班管理流程和班前、班中、班后“三汇报”，强化跟班过程监督，形成有效的现场安全管控机制，实现现场安全管理有效衔接。

坚持“两个侧重”责任落实，体现“不安全不生产”原则。清晰界定现场跟班副队长、班组长职责，跟班副队长侧重管安全、班组长侧重管生产，将安全生产责任逐级延伸至作业现场、生产一线，强化安全风险管控、隐患排查治理、自保互保联保，有序组织安全生产。

坚持“七步流程”安全管理，体现“区队管理规范化”要求。通过“信息报送-台帐建立-班前汇报-生产安排-措施落实-整体部署-检查整改”七步，将措施有效落实到现场安全管理当中，实现区队安全管理规范化、程序化、高效化运作。

坚持标准安全互促进双提升，体现“管理上水平”目标。将安全生产标准化管理体系建设全面纳入到安全管理范畴，让安全生产标准化各专业达标与日常安全管理相融合，以标准的有效贯彻执行，切实提升安全管理能力。

坚持管业务必须管安全，体现“生产与安全深度融合”思想。将生产业务与安全管理深度整合，安排业务必须重点强调安全，必须重视现场安全管控，必须全面落实安全措施，全面促进业务保安工作实效运行。

坚持安全体系引领安全发展，体现“矿井高质量发展”追求。以安全管理体系为引领，持续规范管理流程，持续加大监督考核力度，不断提升管理效能，用不断提升安全管理水平引领矿井安全发展。

“七个坚持”里，蕴含着矿井高质量发展的动力

管理就是最大生产力。中能袁大滩矿业始终以“七个坚持”，坚定“三零”目标，不断强化细节管理，深化各环节安全管控，让安全管理更细、风险管控更严、隐患排查更实。经过“七个坚持”的沉淀，安全基础建设得到有效夯实，安全管理水平得到显著提升，也正是在安全管理这种持续稳定的状态下，2023年矿井安全生产持续发力，2月份商品煤产量71.5万吨，再次刷新建矿以来月产量新记录。

安全就是最大的效益。走进区队学习室，各区队的班前会按流程召开，安排生产的同时强调安全，学习室内各类安全标语、台账记录日趋完善、齐全，区队安全氛围日益浓厚。井下现场，各级安全生产管理人员严格按检查路线，严格履行跟带班职责，不放过任何一个环节，坚决把各类隐患消灭在萌芽状态。

在“七个坚持”的管理促进下，全矿上下形成了一种人人“想安全法、管安全事、行安全责、做安全人”的氛围，共同筑牢矿井的安全生产防线。建矿以来，未发生重伤级以上事故。事实证明，“七个坚持”是有效的安全管理手段。

未来之中能，希望无限；未来之袁大滩，步履铿锵。“七个坚持”，让我们看到了袁大滩坚不可摧的安全生产防线，让我们看到了袁大滩人奋进的力量。今朝可看好，明日更可待。全体袁大滩人将在中能煤田公司“556101”价值理念体系的引领下，继续深化“七个坚持”安全管理法，向着智能化千万吨矿井目标，勇毅前行。（张璐、林琨）