作为一个煤矿企业，不能仅仅以产量论英雄，量质并进才能行稳致远。中能袁大滩矿业沐浴着“六精三十六闭环”管理的春风，加强煤质精细化管理，全力提高煤质“含金量”。

聚“行动力”把好“现场关”

面对井下煤层厚度不稳定、采高难控制的复杂现状，中能袁大滩矿业采用“一井一区双面”、薄厚煤层搭配均衡开采的生产布局，着力提高原煤产量。对断面、层位控制、工程质量、回采高度及文明卫生等影响煤质的因素进行详细分析，将采掘工艺工序衔接与提高煤质结合起来，实施精采细采，加快优质煤层产能释放。

为了保证整个煤流运输系统中的质量控制，中能袁大滩矿业充分发挥“四员两长”作用，聚焦水煤、大块、杂物三个关口，现场进行跟踪“找茬”，做到“三捡四不上”。采取人工拣矸、分装分运等措施，及时捡拾清理大块矸石、废品垃圾和煤泥，同时严格控制采掘头面及运输线路的排水管理，优化和完善排水系统管理，杜绝跑冒滴漏，以提高原煤的发热量，千方百计将原煤质量波动降到最低。

聚“执行力”扛好“责任关”

中能袁大滩矿业坚持高起点、高标准推动煤质管理工作，夯实全覆盖责任网，形成自上而下的层层考核模式。成立以矿长为组长、各区队、中心主任为成员的煤质管理工作领导小组，下设办公室在调度信息中心，负责制定煤质管理考核办法，校准“度量衡”、树好“打分牌”，激发区队煤质自主管理意识。

“老张，你的采煤机怎么割矸了？扣你20分，长长记性！”在11203综采工作面，一名采煤机司机因违反煤质管理办法而被处罚。

采掘和辅助区队队长作为煤质现场管理的第一责任人，根据管理属性建立区队煤质管理机构，制订本队煤质管理措施与奖罚办法，制作包括各岗位煤质影响因素、煤质管理重点、煤质保证措施、预防煤质事故注意事项等内容的岗位质量作业卡，确保现场操作人员人手一卡，提高现场人员煤炭质量管理和保证的能力。

聚“思想力”闯好“效益关”

“综采工作面开机前，必须将工作面、两巷超前范围内积水排干净，不得用运输机和皮带排水。”

“合理控制架间距，可以减少因支架卸压或架间距过大而导致的漏矸、顶板脱落现象。”

……

这是近日调度信息中心对职工进行煤质培训的场面。中能袁大滩矿业将煤质管理列为“全民工程”，通过形式任务宣讲、调度会、班前会等多种渠道加强宣传教育，增强全员质量意识，树立“质量就是生命、煤质就是饭碗”的理念。

同时，在真学真用上下功夫，制定煤机司机、支架工、支护工等关键岗位“多能手”、“全面手”的复合型技能人才培养实施计划，并鼓励职工参与“煤炭提质增效”技术攻关，进一步营造比学赶超的良好氛围，为公司实现高产高效和创值增盈注入了强劲动能！（朱玥宸）