中能袁大滩矿业通过“六精三十六闭环”精细化管理，不断夯实矿井安全管理基础，同时以“七个坚持”，筑牢区队、部室、矿井“三个层级”金字塔式的安全根基，使矿井安全管理水平得到了显著提升。

夯实区队安全责任，深化现场安全管控

中能袁大滩矿业始终将现场管理做为矿井安全管理的重心，而区队、班组做为现场安全管理的直接参与者，在坚决贯彻落实煤矿安全管理主体责任和矿长为安全第一责任人的基础上，矿井坚持区队安全管理责任主体，以全员安全责任制为落脚点，将安全管理重心逐级下压，实现处处有人管、事事有人抓的良好局面。

坚持跟班为最有效的现场管理，以区队“六大员”（即：队长、书记、技术员、政工员、生产副队长、机电副队长）全覆盖跟班机制，实施队长、书记日轮流跟班机制，跟班副队长班轮流跟班机制，规范了跟班管理流程和班前、班中、班后“三汇报”，形成有效的现场安全管控机制，实现现场安全管理有效衔接。

坚持“两个侧重”责任落实，要管好现场安全就要将安全生产责任逐级延伸至作业现场、生产一线，通过清晰界定现场跟班副队长、班组长职责，突出“跟班副队长侧重管安全、班组长侧重管生产”的现场安全管理理念。

坚持“七步流程”安全管理，安全管理“七步流程”让各区队安全管理更加畅通有效，流程着重以现场风险辨识、隐患排查治理和不安全行为管控为重点，通过规范召开班前会，有针对性的安排部署，突出安全重点工作落实，有效防范和化解重大安全风险，及时消除事故隐患，提升职工安全行为养成，实现区队安全管理规范化、程序化、高效化运作，从而让金字塔的根基扎得更牢、扎得更深。

坚持管业务必须管安全，突出安全管理首要任务

安全管理是矿井高效发展的基石，中能袁大滩矿业将安全管理做为首要任务，不断增强业务部门安全管理意识，夯实安全管理责任，始终坚持管业务必须管安全，严格落实“三必须”原则，明确安全环保中心为安全监督管理部门，牵头负责安全监督、考核等管理工作，进一步清晰各部室业务职责，将生产业务与安全管理深度整合。

坚持标准安全互促进双提升，矿井不断强化体质改革，重新定位，将安全生产标准化管理体系建设全面纳入到安全管理范畴，让安全生产标准化各专业达标与日常安全管理相融合。

突出安检队伍现场督查，以管安全绝不手软的魄力，促使形成有力的标准执行监督体系，为安全管理保驾护航，实现标准化和安全管理互促互进、全面提升的良好局面。

以体系引领安全发展，促进矿井长治久安

投入生产后，一套有效的安全管理体系成为了矿井迫切需要解决的问题，中能袁大滩矿业始终坚持安全体系引领安全发展的理念，建立起了安全管理、责任两大体系为引领，持续加强安全绩效、环保绩效、安全生产责任、安全生产标准化、安全培训教育、安全风险隐患管控、三项指标考核等日常安全管理，不断畅通了管理机制，规范了管理流程，加大了监督考核力度，切实提升了管理效能，以安全管理体系建设引领安全管理水平不断提升、提高，促进矿井长治久安。

通过全面贯彻落实“七个坚持”，中能袁大滩矿业安全管理理念不断的在发生变化，安全管理能力不断的稳步提升，安全管理方法不断的顺应发展，形成了符合袁大滩实际的金字塔式的安全管理模式。踏上新征程，中能袁大滩矿业将继续乘风破浪、勇往直前，不断的去改革创新，不断的去积极探索，让矿井安全管理与时俱进，实现安全高效发展。（张璐）