砥砺奋进勇担当，同心同行谱新篇。1月6日，陕西中能煤田有限公司在多功能厅召开三届五次职代会暨2023年党委行政安全环保工作会。公司领导班子成员、职工代表共聚一堂，会议全面总结2022年各项工作及取得的成绩，分析研判当前形势和存在的不足，安排部署2023年工作任务和目标。

上午8时30分，大会完成预备会议各项议程后，在雄壮的国歌声中开幕。

会议由公司党委副书记、总经理赵强主持。

公司党委书记、董事长党亚明作了题为《一路前行 志越山海》的重要讲话。

党亚明指出，不凡的2022，中能人看得见、摸得着、感受得到，把一个个“不可能”变为“可能”。一是察势者智，驭势者赢。换道领跑下的多元布局，十大战略的谋定推进，投资管理定位的体制改革、建章立制的机制创新、项目手续的高效推进，充分说明我们目标正确、路径正确；二是以强大新中能的远大目标引领，实现增产保供全年未停产。特别是在榆林疫情静态防控期间，中能人舍小家顾大家勇毅坚守，成为全效疫情防控的模范、全力增产保供的模范、全面安全生产的模范；三是坚持党的统一领导、全面领导、绝对领导是中国特色混合所有制企业最显著的标识。党委保驾护航，掌舵开路的作用充分发挥。

党亚明强调，2023年公司上下一要把握发展态势坚定不移实践“六个一流”，坚定换道领跑战略，在加快布局产业新赛道中延链补链强链，前瞻布局顶层设计，用数字赋能发展；二要把握使命任务。以强者的思维落地新发展理念，以中国式现代化推进新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业创建，对标一流，创新驱动，将“提质、扩能、跨界、破圈”作为中能事业的前行路标，打造中能品牌；三要把握工作方法。把握中国式现代化企业内涵，培育强者文化和忠诚文化，以跨界的思维善学敏行。

党亚明强调，要以迭代升级打造中能品牌，提升强大新中能的品牌影响力。一是实现关闭矿井转型发展示范向“三个示范两个引领”的品牌升级（混合所有制企业的示范、能源企业转型发展的示范、企地合作共建的示范、“双循环”综合利用示范的引领者、榆林绿色时尚消费的引领者）；二是实现由初级智慧矿井向全生产链智慧矿井的管理升级；三是实现单一煤炭向“煤电并举 多元发展”并行的产业升级。
根据大会议程，公司党委副书记、总经理赵强作了题为《长风浩荡浪潮涌 踔厉奋发谱华章 奋力迈向千万吨智慧新矿山的强大新中能》的行政工作报告。报告共分为三部分：一是忆，奋勇争先启新篇的2022年；二是辨，乘势顺势笃行奋进谋发展；三是展，扬帆远航浩荡行的2023年。报告中指出2023年公司要以“五个一”中能新发展效应储能续航混合所有制示范新征程。即：奋力千万吨级矿井产能核增及产能提升；锚定国家I类中级智能化矿井建设目标；公司实现净利润10个亿；职工收入增长高于陕煤集团平均增长水平；建塑煤矿管理品牌，争取获得国家级管理成果奖。

公司党委副书记高海军作了《党委工作报告》。

根据会议议程，大会还审议通过了《安全工作报告》《2023年经济运行总体方案》《职代会提案落实情况报告》《2022年业务招待费使用情况报告》以及公司三届五次职工代表大会决议。

职工代表民主评议了公司领导班子及班子成员。表彰了年度先进集体、先进个人、创优创效项目，安全先进集体、先进个人和疫情防控先进集体、突出贡献者、先进个人。

会上，发布公司2022年度十件大事。基层单位代表作了表态发言。

公司党委副书记高海军就进一步贯彻落实好会议精神强调：一是要强化思想认同，凝聚共识，坚定发展信心；二是要强化行动践行，通过学习，提高眼界，增强本领，锤炼作风；三是要强化对标笃行，靶向施策，精准发力对标赶超，为公司发展保驾护航。

大会在《中能之歌》的歌声中胜利闭幕。（蔡海涛）