2022年，中能煤矿生产运营公司按照“规范管理、质量发展、合作共赢”的指导思想，结合实际工作情况，以“116333”党建工作体系为引领，以“115435”的工作思路为主线，以“六个一”成本管理模式为抓手，全面开展托管运营各项工作，原煤产量完成全年计划的137%，掘进进尺完成全年计划的112%，产值完成全年计划的144%，超额完成经营指标，实现全年安全无事故，为2022年画上了一个圆满的句号。

行如逆水行舟 中流奋楫者进

作为省内第一家获得煤矿运营安全生产许可证的混合所有制企业，中能煤矿生产运营公司的运营之路可谓道路坎坷，举步维艰。进入2022年，中能煤矿生产运营公司迅速调整机制体制，制定出一系列改革方案，用“争第一、做唯一，做极致”的工作态势抢抓发展机遇，破解发展坚冰。班子成员主动深入部室、基层进行调研，了解状况、查找问题、找寻解决问题的途径。

通过调研，共列出工作中存在思想、能力、管理等三方面12类47条问题，并制定整改措施。按“小机关、大部室”的原则设置机构；按“一职多能、精干高效”的思路定编定员；按“六个一”成本管理模式快速止亏止损，使各项管理步入正轨，一季度首次实现安全、生产、效益开门红。第一项目部率先采用ZH4000/27/35型联排快速掘进液压支架，实现安全高效多掘一锚工艺，每天单进提高至24米，每月提高单进278.4米。

干如滚石上山 砥砺奋进者赢

“大道至简，实干为要”。中能煤矿生产运营公司制定下发了20余项专项活动文件及管理办法，进一步规范管理基础；以双重预防机制建设为抓手，加大隐患排查治理及风险分级管控力度；采取“项目部周排查、公司月检查考核”相结合的形式，实行常态化安全监管。第一项目部52103综采工作面大采高过空巷时，仅利用4天时间连续推进48m，全面通过空巷；5-2北翼皮带巷与5-2北翼回风巷联巷仅用2天实现精准贯通；52104综采工作面提前8天安全高效完成安装任务。第二项目部自组建以来，紧紧围绕托管运营主线，强化安全管理，严格落实各岗位、工种的安全责任，不断提升生产能力，实现了全岩面月进尺212米，单日全岩掘进10m的好成绩。

“我们要以奔跑的姿态、清零的心态、奋斗的状态，争当‘奋进者’不做‘躺平人’。”中能煤矿生产运营公司党总支书记、经理汤涛在11月份经营分析视频会上强调。

责如重担在肩 上下同欲者胜

“在其位、谋其事、尽其责”中能煤矿生产运营公司以钉钉子精神抓好各项工作落实，以目标倒逼进度、时限倒逼工作。严格落实“1112346”安全管理模式，重点工程施工期间，在加强项目部领导干部带班、走动式管理力度的同时领导班子入驻项目部，紧盯现场确保安全施工。

推行“六精三十六闭环”管理实施方案12项，在两个项目部执行单人单岗30项管控措施及“522301”班前会模式，不断提升安全管理水平。党政工团齐抓共管保安全，结合各类安全生产活动，制定安全宣传教育活动方案，通过多种活动形式，树牢职工安全意识，强化安全底线思维，圆满完成全年安全生产任务。

2023年的中能煤矿生产运营公司将以"闻鸡起舞正当时"的精神状态，以"责无旁贷舍我其谁"的担当品质，融入中心、勇挑重担，开拓创新、安全运营，以“113335”工作思路全面开启生产运营高效发展之路，为建设“鸟语花香 万家灯火”的强大新中能踔厉奋发、勇毅前行。(白姣)