从十年前的政策性关闭，到如今的“以煤为主多元发展”，陕西中能煤田有限公司在“三个示范两个引领”下奋勇争先，在新赛道上实现了追光前行，企业焕发了新的活力。

十年砥砺前行，十年沧桑巨变。

十年来，中能煤田公司始终坚守抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来，坚定新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业道路选择不动摇，以“556101”价值换道领跑，前瞻布局未来产业、抢滩占先新兴产业、高位嫁接传统产业，企业从单一的以煤炭为支柱产业，转变成为参控股10家企业，业务涵盖煤炭生产、铁路运销、文化休闲、信息科技等多领域的新型煤炭企业，其布局的电厂项目、光伏风电项目、制建材项目正在不同程度地推进，产业链不断延展，中能发展道路更加宽广。

这十年，建成混合所有制企业的示范

二级企业袁大滩煤矿核增产能800万吨，一年期采矿证延期，陕西省特级安全高效矿井命名，煤矿信用等级获A级评定……

2021年6月，中能煤田公司新一届领导班子上任，提出了努力建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业定位，奋力推进以产能核增、煤电项目为核心的十大战略目标全面升级，开启了企业高质量发展、高效能治理、高品位生活的新征程。

理念先导，引领发展。作为一家国有混合所有制示范企业，如何处理来自不同层面的企业文化、利益诉求，中能煤田公司给出了有益答案。在高管层，中能煤田公司形成了“创新、安全、绿色、智慧、幸福”五个中能新理念，凝聚高管使命任务；在中管层，形成“管理、文化、智能、创新、人才、发展”六个一流新理念，统揽干部主责；在党员干部层，形成了“严格工作标准、严谨工作作风、严肃工作态度、严厉工作问责”的“四严”标准新理念，干部作风持续转变；在职工层，形成了“一进中能门便是中能人”等系列新理念，把职工不同诉求变为共同责任，凝聚了股东代表的思想共识，在融合发展中塑造“中能品牌”，凝心聚智、守正创新。

道路选择正确，奋斗目标明确，如何提质突破落地是关键。中能煤田公司党委立足实际，高位擘画企业“十大战略”目标，一是技融双驱，打造全员双创新高地；二是产能提升，建设千万吨级新矿井；三是智领发展，建设高端一流智慧新矿山；四是动态达标，打造标准化精细化新样板；五是产业延伸，建塑煤电一体化新标杆；六是转型升级，打造资本投资企业新示范；七是机制创新，搭建高端人才成长新平台；八是文化管理，打造文化价值输出新品牌；九是党建引领，塑造党建融合发展新模式；十是内外兼修，建设员工幸福生活新家园。“十大战略”目标为中能人带来了新希望、汇聚了新动能、激发了新作为。

党建融入，掌舵护航。中能煤田公司始终坚持党的领导，扛起全面从严治党主体责任，在“融”字上做文章，发挥国企姓党的政治优势，释放民营机制的经营活力，形成了独具中能特色的党建管理“四入”法，即：中心工作切入唱主角、重点领域参入挑大梁、关键业务融入显身手、焦点环节深入练内功。在矿井异地转型举步维艰的发展征程中，实现了矿井当年投产即达产、达产即达国家一级标准化管理体系，企业在高质量发展进程中不断育先机、开新局。

中能煤田公司党委的法定地位进一步落实，整体形成了“四会一层”法人治理结构，作为法人治理主体之一的党委，以《党委议事规则》融入管理，通过“六个是否”来把关，即是否符合党的理论和路线方针政策，是否符合中央、省委和上级战略部署，是否符合公司发展的实际，是否有利于提高公司经济效益和社会效益，是否有利于提升发展的动力活力，是否维护了职工的利益权益。

中能煤田公司创新“四分四提制”（“四分制”，即：分级分队分职分责；“四提制”，即：提薪提级提职提位），激发了人心思变、人心思干的动力。按照“四分制”原则，优化机构设置，实现单元化分级管控，激活机制体制改革；配备专职党支部书记、政工员，实现公司、矿两级管理。通过实行“四提制”，使人才打破身份、年龄资历等条条框框，让各类人才充分成长，44名党务工作者、268名党员已经成为各项工作的领跑者和生产骨干，企业迸发出了新的活力。

这十年，建成能源企业转型发展的示范

中能煤田公司抓住双碳政策“窗口期”，积极推进矿区规划调整，实现千万吨矿井产能核增配套。2021年以来在实现核增产能600万吨的基础上实现核定产能800万吨的目标，为建设千万吨新矿井广开“煤源”。

积极推进5G+智能采煤、智能工作面、智能装备等全系统智慧化建设，加强安全生产信息共享平台应用管理，全面推进“京东慧采+智能仓储+成本管控系统+互联网竞价”四大板块兼容，推进节能环保设备及清洁生产等绿色开采专利和技术研究与应用，形成全方位、多维度一流智慧新矿山。

在全国煤炭系统首创“六精三十六闭环”安全管理新模式，升级企业安全生产标准化现场管理，坚持标准化精细化周期管理，提升多系统、多功能、多维度一体管控平台，促进矿井从“达标区”向“示范区”提质。完善公司管理制度体系建设，严格新流程管理提效，促进管理现代化向精细化迈进。

坚持以煤为主带动多元发展产业链，推动煤电一体化项目加快上马。袁大滩电厂项目已纳入榆林市“十四五”规划，以现有土地资源为依托，加快风电光伏项目前期土地变更、科研和立项，实现风电光伏项目见成效。紧抓煤炭市场政策利好，以汇兴项目部为核心，做精做细成本管控，打造“国有品牌、民营机制”样板矿。

坚持依势而动，于改革求变中创新创效，探索采矿技术与信息技术融合的新途径，全方位推进理念、体制、机制、技术、文化等方面的创新，让创新成为引领公司发展的新风尚。加快推进“超长工作面”“快速掘进”“机器人协同作业”等新技术应用，着力培养一批会技术、懂技术、实操性强、创新性高的“智慧化”高技能人才。持续畅通“专利申报+科技创新+全员双创”三条渠道，每季度对全员创新成果进行评比考核，实效化提升“全员双创”品质。

打造“开放包容、兼容并驱”的文化体系，让文化成为企业发展的软实力。建塑中能文化、中能文创、中能动力煤等一批知名品牌，持续释放中能的品牌效应，让品牌文化成为推动企业发展的“助手”。

这十年，建成企地合作共建的示范

2022年2月13日，陕西首座跨界文旅城战略合作项目在中能煤田公司签订，投资27亿元的文旅城总占地面积约三千多亩，利用中能煤田公司因政策性关停、异地重建的榆阳煤矿斜井工业广场、中能新村土地，并整合周围可利用的土地来共同打造。当年5月23日，榆林煤矿自建最大煤矸石制建材项目正式投产，这是榆林第一批固废综合利用产业链的示范项目，也是中能煤田公司坚定走绿色低碳生态发展之路的生动实践。

“我们要以争第一、做唯一的担当和气魄，依靠在榆林市形成的示范效应，依托袁大滩煤矿、文创园两个合作平台，持续发挥中能区位优势、文化优势，努力建成股东单位联系地方政府实现合作共建的示范企业。”中能煤田公司党委书记、董事长党亚明说。

中能煤田公司坚持“防风险+善创新+强协作”的理念，探索“以煤炭生产+多元发展项目”这样一条优势互补的新路子，为榆林市煤基固废综合利用探索出一条可复制、可推广的成熟模式。同时，在国家“双碳”和绿色发展的引领下，乘势顺势延伸企业生态发展线，精准匹配与矿井发展互融互补的绿色生态环保项目，争做煤矿“双循环”综合利用示范的引领者。

此外，中能煤田公司着力培育农草生态、疏干水治理等新兴产业，以更加主动的姿态寻良机、育新机、开新局，积极延伸企业产业链，企业发展韧性增强，影响力明显增强。（王惠武）