四季度以来，中能袁大滩矿业机电队以班组建设作为着力点，立足安全教育、安全培训、文化建设助推班组建设制度化、规范化，有效地提升了班组建设管理水平。

安全教育 弹起班组建设“前奏曲”“师傅，我深刻认识到自己的操作不正确……”看到周围不断有观望的同事，丁凯不自觉地低下头来。原来几分钟前，在机电队学习室，班长刘双成在讲解电气设备模型时，发现徒弟丁凯在模拟停送电试验时没有进行安全确认。该队开展了月度“安全之星”评比活动，调动职工查处不安全行为的积极性，鼓励职工人人当“安全员”，对发现的不安全行为及时予以纠正。进入安全月，该队全员不安全行为较上月相比同比下降了30%。为了使新转岗的职工尽快实现理论和实践的有效衔接，更好地适应工作岗位，该队为他们“量身定制”了为期3天的安全教育培训。组织有经验的职工，重点对安全规程、“三违”界定标准、安全警示案例等内容进行讲解，内容深入浅出、案例详细深刻，使新职工进一步认识到安全生产的重要性，为其走上工作岗位、成功转变角色奠定良好基础。

以师带徒吹响技能培训“冲锋号”进入12月份，在机电队学习室或井下生产现场经常能见到这样一幕，区队管理人员经常手把手地教青年职工如何操作各种设备，毫不保留地把自己的工作技能和工作经验传授给他们。该队按照师带徒管理制度要求，采用“一对一”师带徒方式，引导帮助年轻的“后浪”们修身立德、提高技能，并要求徒弟们听从师傅指挥，勤学、勤问、多思，争取早日掌握本岗位技术知识，独立上岗。为确保重点岗位“师带徒”取得实效，该队精准考量，以“安全技能培训考核”奖惩为依托，合理安排班组“大培训小课堂”活动，要求区队技术员、业务骨干讲解专业知识，以生产现场真实案例讲实践、练实操，共享生产操作经验。此外，该队还通过座谈的方式了解职工最想学的知识和技能，制定出有针对性的培训方案，让他们在学习中不断进步，切实解决了新职工技能水平“弱”、培训效果差等问题。

谈心谈话奏出班组文化“交响乐”抓班组建设要出实招，要有“干货硬料”。该队结合工作实际，将安全思想意识与安全生产工作紧密结合，持续开展职工谈心谈话活动，随时掌握职工的思想动态。由支部组织，安排专人对新上岗职工进行逐一谈心谈话，主要就新职工的工作经历、入职感受以及未来职业规划等方面进行了深入交流。各班组还对新职工进行重点管理，合理安排其工作，将联保互保记在心间，确保其安全上岗，切实发挥基层班组管理的作用。同时，定期对区队职工进行亲情关怀，让职工感受到“班组大家庭”的温暖和关爱。(刘随平 米栓荣)