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中能煤矿生产运营公司：岗位“三要素”助推操作标准化百日安全行动期间，辅助运输队紧紧围绕岗位操作流程、风险辨识、安全确认“三要素”，狠抓落实、严格考核，全力筑牢风险管控防线，引导职工自觉养成规范操作的良好习惯，切实筑牢安全责任的“关键壁垒”。
细梳理、严考核，落实岗位操作流程 “车辆启动前，需检查油、水是否正常……”该队胶轮车司机贺龙龙严格依照岗位标准作业流程进行上岗操作，确保了每班车辆的安全运行。 该队对各操作岗位进行全面排查梳理，形成详细的岗位明细清单，并组织区队技术员每季度对驾驶员操作流程内容进行修订完善，确保岗位操作流程贴合实际、符合规范且通俗易懂。
抓源头、重预防，精准岗位风险辨识 “‘安全风险告知卡’内容简洁明了、重点突出，清晰提示了岗位风险、管控措施及应急处置等内容。一卡在手，真正做到时刻提醒，防患于未然。”该队职工张艳祥在谈及自己岗位风险时说道。 严格执行“六精三十六闭环九全九双”安全生产管理体系，全面落实风险管控措施，并对驾驶员操作行为进行规范指导。以风险源辨识和管控为基础，从源头辨识风险、进行预防管控，建立安全风险辨识及预防措施的闭环管理流程，稳步推进，切实把风险控制在隐患前。
全环节、把“六关”，严格岗位安全确认 “各岗位驾驶员在开工前要认真查看自己所驾驶的车辆、安全设施是否符合安全要求、劳保穿戴是否齐全、工作环境是否安全……”在班前会上，该队队长着重强调各岗位安全确认要求。 推行“班前、入井、开工、班中、班后、交接”六道安全确认关，将“层层把关、处处防控、事事点检”的工作要求贯穿于安全生产的各个环节，狠抓安全生产过程管控。设立“党员先锋岗、青年先锋岗、群监员”在做好本岗位自保、联保、互保的同时，充分发挥安全卫士的把关作用，严格执行现场安全确认。（康高锋 高旭）
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