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中能袁大滩矿业：机电队的人才培养“密码”今年以来，中能袁大滩矿业机电队紧盯提升技能人才队伍综合素质这一重要目标，紧紧抓住理论学习、实操训练、素质拓展三个关键环节，推动技能人才队伍建设向着更高水平迈进。
精准式培训：为特殊人才培养 “量身定制” “大家注意，请问井下低压电动机的控制设备，必须具备哪些保护装置呢？”队干的声音在该队会议室中回荡。 “应具备漏电闭锁、短路、过负荷、单相断线这些保护装置。” 职工王京不假思索地回答道。 秉持“缺什么、补什么、用什么、学什么”的精准理念，该队在六精三十六闭环管理体系指导下，精心制定《从业人员技能及综合素质提升培训方案》。同时，建立起分类课题选项“菜单”，内容涵盖供用电系统检查、固定设备操作维修、万用表与摇表的操作步骤方法以及安全风险分析等，队内技术精湛的“大拿”担任讲师进行专项授课。 定制式培训：铺就青年人才成长 “快车道” 该队根据实际岗位需求，推行“一帮一、一带一”培养模式。让那些理论功底扎实、实践经验丰富的“师傅”与新入职的徒弟结成紧密的师徒关系，郑重地签订“师带徒”协议。在协议中，明确规定了具体的培养目标、确定了详细的培训方式和完善的培养计划，助力新职工尽快掌握专业理论知识和岗位技能，全面提升综合素质。
问需式培训：打造吸引人才的 “强磁场” 该队以“全员创新创效”为有力抓手，通过开展小改小革、技术革新、岗位练兵等丰富多彩的竞赛活动，多维度、多层次、多渠道地拓宽人才成长成才途径，全方位打造一支思想过硬、技术精湛、素质卓越的专业技术团队。 六精三十六闭环管理体系如同一座灯塔，为机电队的人才培养工作指引方向，保障各项培养措施形成有效的闭环管理，推动人才培养质量持续提升。（曹晶毅 米栓荣）
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