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中能煤矿生产运营公司：坚持用“紧日子”过“好日子”今年以来，中能煤矿生产运营公司快装队积极响应公司降本增效号召，严格贯彻落实陕煤集团“四种经营理念”，以“强学习提素质、超前维护除隐患、修旧利废促节约”为目标，不仅在生产效率上实现了新突破，更在安全管理、成本控制及团队建设上迈出了坚实步伐。
全员学习提素质，打造快装队新风貌 快装队坚持将学习作为提升队伍素质的第一要务，充分应用“六精三十六闭环九全九双”安全生产管理体系、“PDCA”与“5W1H”工作法，定期举办“四提升”知识大讲堂，通过安全事故案例学习、对标学习、一月一考试等实效化做法，鼓励职工积极参与五小创新和工器具革命，有力地激发了大家学习新知识、掌握新技能的热情，有效地提升了职工业务技能，增强了快装发运服务能力，如今，快装队展现出了积极向上的崭新面貌。 超前维护除隐患，筑牢安全生产防线 在追求高效生产发运的同时，快装队始终将安全生产与“防患于未然”放在首位，着力落实超前维护。通过定期对电动机、胶带输送机、装车液压系统、给煤机易损易坏部件等进行预防性维护，激励职工在日常工作中积极发现并上报安全隐患，形成了全员参与、共筑安全防线的良好局面。 此举措不仅减少了设备故障率，还提高了设备利用率，更从源头上消除潜在隐患，保障了生产安全。
修旧利废促节约，践行绿色发展理念 为了节能降耗，快装队大力开展修旧利废活动，成立了专门的修旧利废小组，通过专业指导、自行施工完成了监控系统升级改造、废旧托辊回收拼装再利用、利用废旧溜槽对刮板运输机溜槽进行技术改造修复。 据悉，该队按照设备运行情况加强设备开机时间管理，做好功率补偿和减少电力成本管理，提高设备开机率、降低空载率，有效避免了电力资源浪费。（马军）
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