今年以来，中能公司紧扣陕煤集团“八个聚焦”安排部署，在扩增量、优存量中聚焦主责主业，在深改革、促创新中激活发展新动能，全新擘画“156211”发展蓝图，构建“四线管理”新思路，动力十足，跑出发展加速度。

重责任，筑牢安全生产“压舱石”

“6号水池、排水系统、沙袋、应急照明，一切正常……”8月6日晚，在该公司袁大滩选运队值班室的对讲机里传来了巡查员薛永永的声音。进入三季度以来，该公司以时时放心不下的责任感，掀起一场应对“七下八上”防汛关键期的“防守战”。

8月8日，一场“地毯式”防汛排查工作正在该公司袁大滩煤矿展开……该矿按照“九全九双”安全管理体系要求，进一步完善雨季“三防”应急预案，进入7月，全面落实16项重点工作措施，建立“机动巡查+定点驻守”的机制，严格落实24小时值班值守，全力确保安全度汛。

安全“不打烊”的同时，在百米井下呈现出一幅忙碌的“丰收图”。11212智能快掘工作面的现场，智能快掘装备滚筒快速转动；11207超长工作面采煤机隆隆作响，滚滚乌金涌向地面……今年以来，该公司在安全生产、现场管理、系统优化等方面再发力，上半年各项经营指标实现稳步增长。

谋创新，探索创新创效“新路径”

11207回顺短孔水力压裂切顶卸压试验研究成效显著；采用“长压短抽”除尘法，综合除尘率大幅提升；引进长距离定向钻施工工艺……当前，该公司一项项的技术创新都开出了“效益花”。

该公司以技术革命性突破、生产要素创新性配置为重点，做好发展新质生产力“文章”，在生产组织、生产工艺、科技攻关等方面持续发力，持续加速推进新旧动能的转换进程。

“通过推行差异化巷道支护设计，其中11209进顺延米支护单价可降低百元以上。”该公司“首席工程师”张毅说道。该公司实施“四化五一批”人才发展战略，公开竞聘“首席员工”，让想干事者有机会，能干事者有舞台。通过竞聘上岗的“首席工程师”“首席综采维修电工”“首席瓦斯检查工”等先后参与生产工艺项目研究，并在专业技术方面斩获国家级、省级奖项。

上半年，该公司先后取得发明专利证书2项，实用新型专利证书1项，下属袁大滩煤矿通过“国家高新技术企业”认定。

挖潜力，构建降本增效“强磁场”

今年以来，该公司扎实推进“经营管理提升年”活动，用好“四种经营理念”，提质量、创效益，用“过紧日子”的思维“过好日子”。

智能化如何赋能降本增效？该公司通过智能运销系统装运一辆汽车仅需23秒，较以前提高了200%以上；车辆出入矿时间较以前提高了2倍以上，大幅提高了销售效率。据悉，该系统实现了“智能派单、自动叫号、智能报警、智能装车”等先进功能，让煤炭运销从“人控—自动—智能”的三级提速。

以全面预算管理为抓手，按照“从严、从紧、从细”原则，深化“四位一体”成本分级管理体系，压实分级管理责任，落实“两严控三优化”降本增效举措。定期开展盘库工作，大力开展闲置资产盘活工作；加大废旧配件回收复用力度，上半年完成修旧利废项目447项；通过精细化的预算编制和严格的成本控制，完成编制的预算价均在公司计划指标内。（蔡海涛）