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中能煤矿生产运营公司召开新接生产服务业务成本测算会近日，中能煤矿生产运营公司组织召开了新接生产服务业务成本测算会议，旨在精准把握业务成本，优化资源配置，提升经营效益。该公司班子成员、职能部门和区队（车间）负责人以及计划经营中心全体人员参加了会议，会议由该公司经理刘建峰主持。
会上，该公司计划经营中心详细汇报了新接生产服务业务各单位具体工作内容、预计工作量、2023年至2024年上半年期间的产值与费用构成情况、自营业务费用、设备明细、合同履约、经营结算情况及下一步工作思路。 会议指出，成本费用测算必须全面细致，不仅要涵盖薪酬、材料、设备维修保养等直接成本，还需考虑将费用折算成单价形成吨煤、吨水成本。同时，要求计划经营中心积极与两级财务部门进行对接，务必保证测算的准确性、真实性，为公司的科学决策提供有力支撑。 最后，该公司经理刘建峰对新接生产服务业务的后续工作提出了要求。一是做强自营业务，测算工作要分层级进行，要涵盖各类人员、各项费用，重点是对2024年各单位的情况进行充分考虑、全面测算。二是管好外营单位，详细测算其所有成本构成，算出盈亏平衡点，便于公司进行决策。三是加强设备管理，理清设备明细，建好设备台账。四是科学定员定编，强化用工管理，提高劳动效率。五是强化合同管理，分清管理权限，严控涉外费用。六是确保队伍稳定，加强“四稳”政策宣传。七是针对需改进问题，拿出合理化建议。（张保军）
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