在上半年工作会暨经济运行分析会上，公司党委书记、董事长党亚明对四线管理是这样说的，四线改革是公司通过专业化管理及业务拓展来增加新增长点的增效探索，也是模拟市场化运行进行的降本尝试。

是什么原因促使公司在下半年对四线管理再一次进行明晰的定位和部署？从公司2024年上半年的整体经营运行模式来看，这是公司落地“四种经营理念”，坚持“向外开源+向内挖潜”双轮驱动的必然选择，也是公司紧扣国企改革三年行动，按照市场化底层逻辑，敢于向深、向未知领域挑战的必然选择。

习惯了按部就班的固化模式，突然进入一个全新领域的万事开头难，这“创新”与“守正”的改革逻辑怎么去无缝衔接，边界又该如何把握这个度？

创新，不是只提质不扩能；守正，也不是只跨界不破圈。“创新”，强调的是在提质中探索未知领域的新天地扩大企业发展的能动性；“守正”，强调的是在跨界中更好地维护现有体制秩序、弥补现有体制在发展中的不足，突破不利于发展的桎梏。两者既是相互促进的相辅又是相互依托的相成。

进入2024年，公司根据企业的发展提出了“156211”目标，这是公司发展进入战略机遇期的一个重大转折，面对当前煤炭市场带来的不确定性和巨大挑战，只有增强改革变革意识，从内部经营管理上分析查找原因，锚定“八个聚焦”“四种经营理念”，坚定发展信心，精准出手、杀伐果断，在把握主动中才能撬动公司运营质量稳步提升。

快速进入角色是关键。无论是创新还是守正，思想观念的快速跟进起决定作用。敢于打破惯性思维、突破常规，积极主动作为，认定了的事，就必须快速制定方案，拿出切实可行的措施，确保工作顺利推进，坚决摒弃瞻前顾后、犹犹豫豫，在大胆地尝试和探索中，既要仰望星空，也要脚踏实地，搭建团队带好队伍，在不断摸索中找到更加正确的方向，在阵痛中苦练内功，走出一条具有自身特色的可持续发展之路，创造新的经济增长极，这也是公司四线管理变革的主要目的。

正确处理“立”和“破”的关系。辩证处理好“立”与“破”的关系，就是要立足实际，坚持先立后破。根据公司四条线管理要求，强化顶层设计，建立协调机制，明确管理思路原则、目标要求，确保有效落实。煤矿生产运营公司反应迅速，以“融入管理 服务企业 锻造队伍 打造品牌”新定位，精准分析业务拓展存在的“堵点”“难点”“痛点”，协同各方资源攻难点、解难题、补短板，在强化“闯”的意识同时，内强管理，外拓市场，铆足干劲抢开局，势必要在大浪淘沙中分一杯羹。

合规、安全是高速发展的压舱石。处理好创新与守正的关系，秉承的基本原则就是合规和安全，是“依据”也是“戒尺”。只有在一切按程序办的合规意识下推进四线管理，市场化运营才能走的更长远。而安全管理没有捷径，只有深化六精和九全九双实践应用，坚持好现场管理为王的理念，在新增业务上全面推行应用PDCA和5WIH工作法，才能提升工作效率和全方位的安全，构建起公司大安全的新格局。

找准“创新”与“守正”的结合点，做好战略布局提量和增量，释放四线管理的动力和活力，把好四线管理新动能新优势的度，这是公司实现高质量发展的必然要求，也是公司改革之需，实现强大新中能的战略之需。（王惠武）