近日，根据公司“四线管理”工作部署，中能煤矿生产运营公司迅速行动深入至中能袁大滩煤矿地面生产服务单位组织开展调研摸排，经过两周紧张而有序的对接协调，现已正式接管包括袁大滩选运队、袁大滩选煤厂、水处理车间、机修车间等地面生产服务单位共8家单位，全面开启了煤矿生产运营公司由对外承包业务转为对内生产服务新征程。

“对于新形势，新任务，新要求，我们要以‘严、细、实’的工作态度对新承接所有业务进行精准核算、合规管理，确保各项工作高效运行、动态达标。”中能煤矿生产运营公司经理刘建峰结合当前工作实际，对煤矿生产运营公司提出了新的紧迫的发展任务要求。

做“严”生产服务安全管理

结合新承接生产服务业务存在面广量大、线长点多、专业和管理分散等特点，该公司领导班子统一思想，在平稳交接的前提下多措并举严抓生产服务安全管理，确保各项业务稳定运行。一是维持现阶段各单位原有的管理制度；二是强化安全生产管理，以检促管，建立周一调度例会、周五安全例会、每周安全检查制度；三是成立临时调度室，统一协调、指挥；四是严格落实领导跟值带班制度，汛期双值双带，参加各个区队的班前会，了解生产情况；五是派值班人员参加袁大滩煤矿班前调度会，更好的为生产服务；六是积极与公司主管部门对接相关业务，无缝处理遗留问题。

为更好地做好生产服务工作，该公司各单位已经结合实际情况完成了《六精三十六闭环管理实施方案》的初稿。此外，该公司还着手制定了《“九全九双”安全管理体系贯彻落实方案》，并在每周调度例会上集中学习六精三十六闭环实践篇的相关知识。

做“细”生产服务经营管理

该公司对新接收单位进行了为期两周的全面深入调研。一方面通过举办座谈会的形式分批次对所属单位的人员结构、队伍状况、劳动定额等方面进行了详尽的了解和梳理。另一方面通过深入基层实地调研，进一步核实和摸清了各单位的相关信息，为定编定员、成本核算、工资测算等工作奠定了坚实的基础。

此外，及时对新接收单位的库存材料及固定资产进行了全面盘点，确保了资产的清晰和账实相符，为后续的管理工作提供了有力的数据支持。

针对调研情况，该公司领导班子及时调整工作思路，要求计划经营中心做细经营管理账，一要运用“四种经营理念”，堵塞管理漏洞，全面核准各单位的经营费用；二要推行各生产单位独立核算；三要加强各生产服务间的协调联动；四要打破固有思维，制定“一类一策”的差异化考核办法，严格考核，奖罚兑现，提高产值的含“金”量。

做“实”生产服务组织建设

为确保新接收单位的稳定与高效，该公司领导班子坚决拥护公司“四线管理”决策部署，以坚定的决心和务实的作风，高效推进各项工作的有序开展。一方面设置更加科学合理、运行高效的组织机构，将生产服务单位全部纳入一体化管理，达到人员精干高效，经营降本增效；另一方面对各项规章制度、各项工作流程再梳理再完善，做到各项工作有章可依、有序可循，确保合规经营。

此外，要求全体管理人员要坚持贯彻落实“作风是管出来的，更是带出来的”理念，进一步强化作风建设，锤炼成一支敢打硬仗、能打胜仗的准军事化生产服务“铁军”，将煤矿生产运营公司生产服务业做大做强，走出中能、面向社会、走向市场，让生产服务成为公司新的经济增长极。(申治国  白姣)