PDCA 循环，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act），是一种持续改进的管理模式，陕西中能煤田有限公司党委工作部持续将这一管理模式应用贯穿于各项工作之中。让我们来看看他们的应用成效。

“Plan”落实工作责任

干工作，必须目标明、方向清，谋定而后动。依托于“一流企业党建引领企业高质量发展”这一目标，党委工作部制定年度工作一张图，以及年度党建工作总体安排意见及7个子项工作，严格按照标准步骤和规定程序落实党建各项工作，确保规定动作一丝不差、关键环节一步不漏，确保工作目标任务明确、责任层层压实。

“Do”提高工作水平

通过召开党建工作会、党建月度例会、党建工作目标推进会确保公司年度党建工作有计划、有举措、有进度、有亮点，真正让党建工作实效化、标准化，全面提升党建工作质效。

在组织建设方面，从加强政治建设、深化主题教育、紧盯重点工作、夯实党建基础、健全基础制度、着力品牌建设、加大干部管理、提升作风能力这几方面入手，深化干部教育、党建深度融合及支部标准化等工作，切实让各项工作有落实、有进度、有成效，真正让组织工作标准更高、工作抓手更实。

“Check”规范工作标准

为了确保党建工作高效开展，党委工作部建立了工作目标责任考核通报机制，采取月度、半年与年度考核相结合的方式进行定期对各项工作的进展情况进行检查评估。通过采取实地检查、随机抽查、交叉检查、综合督查等方式加强过程监管和指导，及时发现工作中存在的问题，并提出整改要求，促使党建工作定有标尺、干有方向、评有依据。

“Act”改进工作绩效

在执行中反馈，在过程中改进，形成了党建工作科学管理的良性循环，将业务与党建工作深度融合，主动谋划、创新作为。党委工作部针对检查阶段发现的问题进行分析。对于工作中的亮点和成功经验，进行总结提炼，形成规范化、制度化的成果，以便在今后的工作中推广应用。对于存在的问题，将改进措施纳入下一个 PDCA 循环中，以实现工作的持续改进。

成果一览

1.创新提炼总结了“八维并进”党建品牌，现已通过国企管理杂志复审，将以案例入选《国企管理－创新成果年度报告》。

2.乡村振兴的村级效益型项目中能郝家桥数字馆建成投运，已成为村企共建的示范。

3.创新四级联动党建融合机制，形成了班子成员领题攻关+党支部创标挂帅+党员树旗+党务工作者立杆的大党建模式。（奥震岳）