国家级特级安全高效矿井，陕西省首批11家“双重预防机制和安全生产标准化管理体系示范煤矿”，产能核增至800万吨，安全生产超过6300天，400米超长工作面投用，利润连续三年突破10亿元……

透过这组数据，折射出中能煤田公司面向未来的强者思维、敢想敢为的担当精神、做唯一的目标追求，在破立并行中加快企业发展的核心竞争。在让中能鸟语花香，让中能人万家灯火的庄严承诺下，不断激活做战略、强管理、兴文化的动力因子，助推产能核增为核心的十大战略目标不断破局出彩，在探索、培育、赋能加快发展新质生产力征程上，赓续前行。

做战略 实现换道领跑

对于传统煤炭企业，如何紧跟循环经济新形势，探寻双循环高质量发展之路，中能煤田公司以“556101”价值引领换道领跑，优中培新、有中育新、无中生新……

锚定千万吨产能核增不动摇，以“四链融合”的驱动平台标定智能化矿井建设不动摇，以“四化并举”的升级路径坚定中国煤矿管理品牌建设不动摇，通过管理、效能、环境和技术管理方式的变革，布局煤矿运营、绿植蓄养、铁路运销、文旅科创等产业链，取得了一系列改革成效。

加强董事会建设，积极搭建二级管控模式下的四线管理，以“124”管理架构推动上下联动更顺畅、左右协作更高效。通过以格局对标、思维对标、方法对标、指标对标为核心的四个对标，倒逼干部职工提升自己的思维认知、工作标准和作风质量，形成由中能煤田公司搭平台、当圆点进行产业辐射，在延链中培育高质量发展新动能、在补链中拓展高质量发展新赛道，让中能煤田公司在换道领跑中成为股份制企业投资的新示范。

深入贯彻落实陕煤集团“八个聚焦”部署要求，通过内强管理外防风险的合规管控、流程规范运行高效的内控，全面构建防范化解长效机制，实现近百份方案、办法、制度的落地，80多份报告的批复，为中能撑起抵抗风险的底气，更为中能煤田公司管理系统的重塑，架实了高质量发展的四梁八柱。

过去三年，中能煤田公司不仅在2021年实现了止损扭亏，而且还盈利了30多个亿；资产从80亿元到125亿元增长了56%，总资产收益率从0.85%到8.3%增长了近10倍，净资产收益率也从2.56%跃升到22%增长近9倍。

先后获得行业太阳杯工程、陕西省A类智能化矿井、全国煤炭行业畅销品牌；袁大滩煤矿实现当年投产即达产，达产即建成国家一级安全质量标准化体系，吨煤成本同比下降2.33%。

强管理 实现弯道超车

以问题导向和效能化导向为抓手，瞄准管理的重点，破解管理的难点，通过健全管理理论体系，智能化全面升级，充分释放矿井产能，严格全面预算管理，确保管理产能的稳定释放，助推公司的高质量发展再创新成效。

去年5月，继煤矿管理的“教科书”《新时代国有煤矿“六精三十六闭环”管理理论》在中能煤田公司正式发行后，创新升级的“九全九双”安全管理体系，通过全员、全过程、全编码，双坚持、双重预防机制、双九教育等路径的有机构建，为效能管理再上一把锁。

在“装备+技术+人才+资金”的四链驱动下，主力矿井袁大滩煤矿采掘、运销、洗选、装备、库房等实现智能化加速互联，I类中级智能化矿井全面建成。以技术革命撬动科技创新，坚守“质量第一，效益优先”的理念，成功破解薄煤层开采难题，充分释放煤炭的潜在价值。去年，共形成了57项工器具革命成果，60余项新技术新装备新工艺投入使用、10个科研项目填补省级空白。让中能强劲引擎的新质生产力加快形成并快速抢跑。

降本增效，将“四种经营理念”作为全员功效等价值指标实现量的合理增长，持续深化成本归口分级管控考核模式，在标准化上谋措施，在精细化上拓思路，在设备开机上促节流，实现安全效益指标、工业技术指标的精打细算，使其成为管理质量和效益提升双提质的根本保障。

产能核增，从投产时的500万吨到600万吨至现在的800万吨；从400米超长工作面形成到月单进尺850米，从智能快掘投用到智慧矿井赋能，袁大滩煤矿设备开机率提高15%，资源回收率提高到89%，全员劳动功效实现翻番；袁大滩煤矿两年时间从大型矿井迈入特大型智慧矿井俱乐部，以“产量规模+智能高效”的降本增效新模式，为陕煤集团在陕北地区又贡献了一个千万吨级矿井。

6300天以上的安全生产记录，先后有国家矿山安全监察局陕西局组织39家煤矿，榆阳区组织所辖榆横矿区所有煤矿到袁大滩煤矿学习六精三十六闭环管理经验等一系列成效，为袁大滩煤矿不断打造新时代中国煤矿管理品牌第一矿赋能。

“四大革命”的创新生态、“四个现代化”的发展模式，通过省级绿色矿山验收，获得国家高新技术企业证书和陕西省科技进步一等奖等荣誉，成为中能打造产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的新型一流企业的硬核支撑。

兴文化 构建企业新赛道

“企业在高质量发展中，形成‘去股东身份化、去身份来源化’的新理念，把员工不同利益诉求变为共同责任，凝聚力量，体现中能速度、中能精神和中能担当……”

如何从困境中焕发新生机，中能煤田公司全面实施文化强企战略，在传承“春文化”的基础上，形成了以“忠诚文化、强者文化、免费文化”为内涵的多元文化体系，通过人才培养、机制建设和乡村共建，逐步营造出一个向阳而生的新中能，汇聚起向上向善的力量。

变招工为招生，首批98名矿工在读研究生，先后打造3个劳模工作室和技能大师工作室平台。管理干部提升班、“青马”工程，“四分四提”制的实践应用、员工首席制的确立，打造出一支技术创新能力突出、现场管理能力出色的骨干队伍。6名职工在煤炭行业大赛中勇夺桂冠，为公司多元发展筑牢高质量发展的核心竞争优势。

目前，大专以上职工占职工总数的72%，中高级技能人才占比70%，80、90后管理人员占比85%，知识化、专业化、年轻化、现代化已成为中能人显眼的时尚标签。

开放式免费茶吧，咖啡吧、书吧在矿区角落比比皆是，工作服以破换新、国家法定假日免费就餐，高品质的诗歌朗诵晚会，职工的脸上洋溢着自信，有了诗与远方的憧憬。

积极助力地方乡村振兴，与省级爱国主义教育基地、乡村脱贫攻坚楷模绥德县郝家桥村共同建成中能郝家桥数字体验馆，成为企业助力乡村振兴的典范，让红色郝家桥村多了一条乡村致富之路。

今年3月获得了陕西省国资委文明单位荣誉称号。5月23日，陕西省能源化工作家协会创作基地落户中能，《中能煤田公司志》正式出版，一系列具有时尚、大气、潮流的文化产品和开放式展厅的建成，也为企业高质量发展提供更强大的精神动力和塑造更良好的人文环境。

“煤炭产业是中能煤田公司发展的压舱石，只有靠创新才能够实现提质扩能跨界破圈，在未来发展中延链强链补链，让中能在换道领跑中成为股份制企业投资的新示范。”公司党委书记、董事长党亚明如是说。

现在，一个生态优美，共建共享的新矿区，镶嵌在陕北国家能源化工基地，一个国有混合所有制示范企业新标杆，正在向着建设强大新中能的征程上阔步前行。（王惠武）