近期，陕西中能煤田有限公司采购供应部通过学习PDCA循环法，对采购工作、库房管理进行重新梳理，规范管理制度，优化管理流程、改善库容库貌，降低了物资成本，进一步提升物资管理的质量和效率。

计划（Plan）阶段：突出前瞻性，深层次全方位做好物资供应工作。

在这个阶段，（1）制定库房布局规划：根据生产需求，合理规划库房布局，确保物资存储和领取方便、快捷。（2）制定库存控制策略：根据生产需求、物资消耗规律和市场供应情况，制定合理的库存量，确保物资保时、保质、保量供应。（3）制定物资分类存储方法：根据物资种类、性质和使用频率，制定合理的物资分类存储方法，确保物资存储安全和方便领取。

执行（Do）阶段：坚持应用性，全方位做好生产物资供应工作。

在这个阶段，采购供应部严格按照计划进行实施。定期对库房物资进行盘点，确保物资的数量、质量和准确性；对库房进行全面清理，确保库房环境的整洁；按照物资类别进行分类存放，提高物资的存取效率；充分发挥物资代储寄售模式，储备生产中常用的应急物资，降低采购成本和库存成本，提高物资的周转率，为生产服务提供便利条件。

检查（Check）阶段：强化系统性，供应生产物资工作“回头看”。

在这个阶段，采购供应部对实施的结果进行了全面检查。检查库房物资的盘点记录，检查库房的清理情况，检查物资的分类存放情况，并对生产物资进行分析，深入生产各区队、部门了解他们的需求，确保物资的供应能够满足生产需求。

处理（Act）阶段：完善功能性，炼就化危为机的驾驭力。

在这个阶段，（1）整改不足：针对检查中发现的问题和不足，制定相应的整改措施，对库区存放的易生锈的物资进行除锈、保养措施，对室外物资进行遮盖，库区货位周边用双黄线安全警示，对库房脱落的墙皮进行了修复，维修了变形、吊扇的仓库门，为物资安全存储提供有力保障。（2）内部换岗：加强内部专业技能的培训，实行部门内部换岗制，对库管职工作重新分工，进一步落实管理责任，增强了职工工作的综合能力，提高库房管理的质量和效率。(宋建利  安晓侠)