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升级“菜单式”交接班，班前“10+10”——中能煤田公司“六精三十六闭环”管理实践“武艳龙，安全帽、工作服、劳保鞋、手套等劳动防护用品穿戴齐全，确认完毕。” “姚宝仓，安全帽、工作服、劳保鞋、手套等劳动防护用品穿戴齐全，确认完毕。” “本次工作所需工器具已准备齐全，确认完毕。” “收到，签订《互保联保责任书》。” “进入工作现场。”
这是中能袁大滩矿业综采一队更换设备工作前的一个场景。 自实行“六精三十六闭环”管理以来，公司严格按照“精、严、细、实”和“管理制度化、制度表格化、执行可视化”的要求，从严履责、真抓实干，以人员状态、设备设施情况、环境因素等为主线，以安全精细化为抓手，结合各个区队特点，制定了“六精六零菜单式”（“六零”即零隐患、零故障、零缺陷、零次品、零丢损、零浪费）交接班，菜单式交接班由“标准化”为基准的考核鞭策，升级为“六精闭环”理念引导的高严精致的考核激励。 通过与班前“10+10”结合，人员状态不良不交接、设备未现场查看不交接、工作现场不达标不交接，形成全员参与、班组无缝对接的模式；围绕日常工作、检修维护、巡检等环节，建立班前由班组长组织、班内成员轮流主持的班前“安全预想”模式；以“自保互保联保”机制、安全防护用品配备情况再确认为突破口，强化作业安全。 同时，积极组织开展“岗位描述”“手指口述”“一口清”“三绝”等三基训练工作，涵盖岗位职责、风险辨识及预控、设备参数及巡检、倒闸操作、检修维护等多方面内容，制定“由易到难、由浅入深”的阶段式实施方案。公司人力资源部加强督导，坚持“逢查必考”的工作方针，充分调动基层人员的主观能动性，逐步完善安全精细化管理体系。 下一步，公司将继续深化“六精三十六闭环”管理实践，大力实施9大工程，推广9项科学管理技术和9个“一百”精品示范，以72要素为抓手，通过优化生产流程、提升智能化装备等措施，实现降本增效，进而实现企业效益的最大化，切实提升安全生产管理水平，为公司高质量发展夯实基础。（闵珍）
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