务实高效稳起步，奋勇争先开新局。作为北新路桥集团挺进长三角地区的首家单位，华东分公司在今年2月迎来了重大转变，原华东分公司、长三角分公司合并为华东分公司。合并重组对于华东分公司来说是新的挑战更是新的机遇。优化体系建设，强化制度建设，细化队伍建设，深化品牌建设，一系列夯实机关建设的重要举措为分公司高质量发展奠定了坚实基础。

机构“固本”，提高工作效能

立足当前，着眼未来。对于企业来说，合理的组织架构是企业高效运转的基础，是企业未来发展的动力。本着精简高效、职能清晰合理的原则，分公司科学谋划组织架构，设置9个部门。进一步明确各部门职责范围和需对接部门，划清“边界线”，明确“责任田”，实现精准对接、高效服务。全面梳理各部门岗位工作内容，形成工作内容表，例如经营管理部工作内容细分为10类64项，切实做到员工在其岗、知其责。此外，结合工作实际，及时对分公司领导班子分工进行了调整，自上而下强化职责分工、压实主体责任。

制度“强基”，完善内控管理

没有规矩，不成方圆。以合并重组为契机，坚持制度建设与分公司发展协同推进，强化制度建设顶层设计，推动制度建设科学化、标准化、精细化，营造“用制度管人、按流程办事”的良好氛围，加快分公司现代企业制度建立步伐。年初，第一时间成立制度汇编修订工作小组，制定有关工作计划，确保任务分工明确化、时间节点具体化。多次开展制度汇编修订研讨会，梳理分析现行制度的系统性、复合型、适应性和适用性，提出废改立标准，经过8次修订完善，确定10部分83篇1243条制度。通过支委会研究、总经理办公会审议，最终形成《华东分公司制度汇编》，为提升分公司治理能力、增强市场竞争力、提高项目管理水平提供了强有力的支撑。

人才“聚力”，强化队伍建设

企业发展，关键在人，核心在队伍。分公司始终重视人才引进和管理，精准科学选人用人，坚持党管干部原则，发挥市场机制作用，积极探索“揭榜挂帅”“赛场选马”机制，建强配优干部队伍，大力选拔经验丰富、实干实绩突出的优秀年轻干部。上半年通过集团委派、平职交流、公开竞聘、内部提拔等多渠道、多层次“引才聚才”，聘任高管3名、中层管理人员4名、一般业务人员8名，引进人才的力度、层次、数量超过历史总和。在选人用人的同时，如何留得住、管的好也是关键点，通过出台《中层干部及重要岗位人员信用评价管理办法》，加强中层干部及重要岗位人员信用管理，构建以信用为基础的新型监管机制，把从严管理贯彻落实到干部队伍建设的全过程。真正把人才选出来、培育好、用得准、留得下，激发分公司内生动力。

文化“润心”，筑牢北新之魂

文化铸就北新魂，北新魂是北新人的内核。分公司始终用红色文化培根铸魂、用北新品牌凝聚人心。从“学习浙商精神 树牢北新品牌”机关员工座谈会、“践行北新企业文化 兴我华东分公司”全员企业文化培训活动到“传承红船精神，强化北新使命担当”主题党日活动、“保护环境我先行 绿色亚运我助力”新时代文明实践活动，上半年累计开展活动10次。让干部职工在点滴中培根筑魂、涵养情怀，全力打造分公司“北新文化阵地”，着力激发干部职工的凝聚力、向心力，为分公司做大区域市场、做优在建项目、做强综合实力，凝聚磅礴的奋进力量。

道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。华东分公司将持续贯彻落实集团党委各项工作要求和部署，踔厉奋发、笃行不怠，在新的起点上展现新的作为，努力把市场开发好，把项目建设好，赋能分公司高质量发展“新动力”，助推北新路桥集团市场布局优化、战略规划落地。杭州讯（通讯员 王萱 冯旭）

（供稿单位：北新路桥集团华东分公司）