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北新融建公司一级建造师取证喜创佳绩日前,2022年度一级建造师执业资格考试成绩正式公布,北新融建公司共13人顺利通过考试,创下历史新高。其中公路工程专业6人、建筑工程专业6人、水利水电专业1人,为公司生产经营、资质维护、市场开发等工作提供强有力的人才支撑。一直以来,北新融建公司深入实施人才强企战略,紧紧围绕多元化发展和精细化管理要求,高度重视关键岗位的取证工作,不断优化职业资格津贴,多措并举强力推进员工考证取证工作。 精准发力、执行有力 2022年6月,北新路桥集团为进一步优化重庆地区的市场布局,将原北新融建公司与原西南事业部(重庆分公司)进行战略重组。新一届的北新融建公司领导班子面对公司体量增大、员工增多的现实情况,清醒的认识到要做大做强一家350余人的企业,必须要尽快实现转型发展、提质增效。 “北新融建要实现‘擦亮金字招牌、做强百亿企业’的战略目标,必须重视人才队伍的建设,要将专业培训、考试取证作为一项重点工作来抓,要定期对员工持证情况进行摸底,及时更新公司紧缺专业证书名单,激励全员考证,鼓励员工多元化发展。”北新融建公司领导班子对一级建造师取证专项工作高度重视,多次在党委会、总经理办公会等会议上安排部署并提出具体要求。 北新融建公司迅速开展调研工作,深入所属各项目详细介绍公司人力资源现状和职业技能、职称认定等相关政策,并就职工关心的一些问题进行了解答,鼓励适考人员努力考取专业证书。 齐心协力、招招用力 在马山县高铁站站前广场及配套设施项目调研结束后,党委副书记、纪委书记、工会主席向项目班子反馈道:“马山项目青年员工较多,你们作为项目班子成员要高度重视人才队伍建设,把鼓励考取建造师资格作为人才培养的重要举措,主动分享考证取证经验,发挥好传帮带作用,努力打造学习型团队,为公司高质量发展提供人才支持。” 公司所属各项目部在公司工会的组织下,建成布局合理、功能齐全、设施到位、管理规范的职工书屋,为考证职工提供考试教材及视频课件,营造了良好的学习条件,全面支持员工考试取证。 “我们现在已经建立健全奖惩机制,将日常参训情况与绩效考评挂钩,并以拥有一级建造师资格作为提拔选用的重要标准,主动给关键岗位管理人员“压担子”,压实取证人员责任,持续激发职工学习积极性和主动性,创造良好取证环境。”组织人事部负责人说。 倾尽全力、共同出力 一级建造师取证并非一蹴而就,除了全面掌握工程经济、管理、法律、实务上的理论知识,还要有足够的实践经验,所考内容不仅知识面广,而且信息量大。各项目部结合施工生产经营情况,统筹兼顾各项工作,妥善处理工学矛盾。 “我们始终坚持公司‘缺什么’我们就‘学什么’的思路。”当阳大峡谷项目副经理赵永刚已经拥有两项,但他仍坚持学习并带领项目职工一起找出晚上空闲的“最大公约数”,集中复习,一起讨论,提高学习效率,当阳大峡谷项目本次有3个人通过一建考试,赵永刚也成功增项公路工程。 北新融建公司领导多次强调把“员工能进能出、干部能上能下、工资能升能降”措施落到实处,突出绩效考核结果运用,真正形成奖优罚劣的机制,让优秀的干部和管理技术骨干优先提拔使用,让优秀的人才得到经济实惠,让末等的干部被调整和换岗,增强各级的责任担当。该公司还将额外对本次通过一建考试的干部职工进行表彰与奖励,激励广大干部职工抓紧时间学习、努力专研技术,不断提高技能。 “我们把推进全员素质提升作为人才培养的第一工程。”该公司领导介绍到,下一步将继续贯通职业资格、技能培训、技术比武等育才渠道,创新职工夜校等工作举措,以引导带领职工素质提升助力企业高质量发展。重庆讯(通讯员 陈龙) |