今年以来，中能袁大滩矿业通风队聚焦职工所急、所想、所盼，持续深入推进我为职工办实事实践活动。针对职工在工作生活中的需求，第一时间定方案、列清单、落责任、抓落实，围绕保障安全生产、助推员工成长、提升幸福指数三个方面，切实让职工得实惠享福利。

              办好职工所想 助推安全生产

安全生产是企业发展的重要保障。中能袁大滩矿业通风队始终将安全生产作为第一要务，着力让职工分享安全发展成果，积极推进工作模式再变革。区队领导通过反复调研、科学论证，在实行弹性倒班的基础上，全面推行“零点班减负”。将每天的主要工作任务集中分配在8点班与4点班，尽量实现零点班少人、减负目标，开启了零点班“减人则安、减负增安”的“双减”作业新模式。进一步提升了全员工效，在保证完成工作任务的同时保障了职工的精神状态，为安全生产增加了一份实实在在的保障。

针对职工提出的安全作业保障方面的建议和意见，中能袁大滩矿业通风队从落实安全生产责任、增加单岗人员装备配置等方面入手，专人负责，专项督办。按照单人岗的需求，年初，通过和相关部门协调，集中为瓦检员队伍配备了19部防爆手机，同时为每名瓦检员购买便携式爆闪灯、全员发放反光马褂…一系列安全保障措施激励着全体职工自觉遵守安全操作规程，切实做到上标准岗、干标准活，为区队安全作业保驾护航。

办好职工所急 助推成长成才

职工的成长成才是企业蓬勃发展的动力，是一个区队工作提质增效的保障。中能袁大滩矿业通风队为了给广大职工提供发挥才能的平台，进一步优化专业技术人才发展管理办法，为职工成长成才搭建学习教育、评先树优等多条成长通道，激发全队职工干事创业积极性。

“队内组织的理论培训多，但实操培训较少，建议增加实操培训。”

“队内薪酬管理一直都是大锅饭模式，干多干少都一样，建议推行岗位考核、绩效考核，提高“干事者”积极性。”

针对职工提出的提升业务技能及薪酬管理方面的建议，中能袁大滩矿业通风队落实责任人、制定提升方案，从多方面想办法、出实招，为职工成长成才搭建平台。指定队内业务素质强的老师傅对技能水平薄弱的职工进行结对帮带。

修订完善了绩效考核办法，推行一岗多责、能者多劳、多劳多得的薪酬管理办法，对专业技术人才、工作突出的职工给予加分奖励、考核兑现，提高了“干事者”的积极性。

此外，中能袁大滩矿业通风队还完善了“优秀员工”评定、“中能袁大滩矿业通风队名人堂”评选、“专业技能人才”选拔、“班组长晋升”推荐等管理办法，为广大职工成长成才提供更多平台，真正做到了人尽其才，才尽其用。

办好职工所盼  提升幸福指数

    “井下提供了热水，要是能给每位职工再配备一个保温杯就更好了。”说者无心，听者有意。职工的心声，队长尹磊鑫听在耳里，记在心上。年初，他和其他队干商量后，为全队职工每人购买了带有名字的保温杯，让大家切实感受到了中能袁大滩矿业通风队这个大家庭的温暖。

    考虑到值班人员经常加班熬夜的实际情况，中能袁大滩矿业通风队在办公室增添了绿萝等绿色植物，营造了绿色健康的办公环境。同时，还给区队学习室配备了饮水机，让职工在入井前、升井后都能喝上一杯热水。

一枝一叶总关情，一点一滴显初心。中能袁大滩矿业通风队始终坚持学史力行，实干为民，一直把职工的所想、所急、所盼作为工作的重中之重，第一时间推动落实，不断提升职工的归属感、获得感和幸福感。同时，不断强化党员队干的服务意识，探索建立“我为群众办实事”的长效机制，推动实践活动常态化开展，让职工的归属感更加强烈、获得感更加充实、幸福感更可持续。（薛强强 蔡维文）