今年以来，北新路桥集团安徽宿固公司纪检组坚持政治引领和问题导向，持续推进监督体系与公司治理体系衔接、监督工作与管理提升结合，扎实做好公司“微腐败”治理工作，为公司高质量发展注入“廉动力”。

以“协同+联动”抓专项治理。公司纪检组充分发挥“监督保障执行、促进完善发展”作用，围绕群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作，以“四大管理平台”建设、项目责任制、现代企业制度建设等为抓手，紧扣招投标、物资采购、工程建设、资金拨付等腐败易发多发领域和环节为小切口，充分发挥“部门联动、聚焦重点、上下贯通”的协作机制，加大对权力运行“关键点”、内部管理“薄弱点”的分析排查力度，通过开展常态化专项检查，推动问题整改70余个，针对发现的问题下发整改通知单6份，约谈公司部门负责人2人、项目各参建单位负责人4人。

以“防控+堵塞”抓制度建设。公司纪检组紧盯“关键少数”、管好“绝大多数”，建立关键岗位及重要业务廉洁风险防控体系，查找关键岗位和重要业务廉洁风险点90余个，制定防范措施90余条，签订《廉洁从业承诺书》40余份、《党风廉政责任书》13份。同时对持续深入整改情况及修订完善制度的执行情况进行常态化跟踪问效、督导检查，对照整改，实现标本兼治。通过加强类案分析，系统梳理工程建设领域存在的违纪违法典型问题表现，指导开展系统整治，进一步压缩微腐败滋生空间、堵塞制度漏洞。

以“入脑+入心”抓廉洁氛围。公司纪检组深入挖掘勤廉元素，在公司内部打造廉洁文化阵地，建立廉洁文化廊、廉洁书角等，让廉洁文化融入到公司每一处角落。强化廉洁教育，针对不同岗位特点，开展党纪法规学习10余次，定制化开展专项培训3次，提高拒腐防变免疫力。推动家风教育融入日常，以“家庭”小切口激活“清廉”大动能，开展“涵养良好家风，共建清廉宿固”家庭助廉主题活动2次，引导干部家属积极发挥家庭助廉作用。通过召开廉洁警示教育会议、参观廉政文化基地等方式，坚决遏制“节日腐败”，营造崇廉尚俭的节日氛围。