12月17日上午，北新路桥集团安徽宿固公司组织召开2024-2025年度岁末年初迎检暨总结考核动员部署会，分析研究当前形势，安排部署近期重点工作任务，动员全体干部职工锚定目标、干字当头，众志成城、决战决胜全年任务目标。

会议强调，全体干部职工要正确认识公司高质量发展面临的严峻形势，团结一心，迎难而上，咬定目标，坚定信心，全力以赴打赢全年工作收官战，为2025年工作开好局、起好步奠定基础。

会议要求，重点围绕上级对宿固公司的要求靶向发力，部门联动、形成合力抓实抓细各项工作，确保生产经营沿着正确方向前进。二是要坚持高标准建设，做到项目进度和质量“两手抓、两不误”，科学、安全、高效、文明施工，聚焦路面施工等重点工作，统筹推进房建、交安、绿化等附属工程，力争项目早日建成通车。三是要做好年度总结和绩效考核，认真梳理年度重点任务，实事求是分析存在的问题，并将考核结果体现在评优评先上，以严格的考核机制，激发干事创业活力。四是要做好预判研判，厘清工作思路，明确主要举措和目标任务，精心谋划2025年重点工作。五是要充分认识抓好当前安全生产工作的紧迫感和重要性，各司其职、齐抓共管，网格化防控各类安全风险，确保岁末年初安全生产形势稳定受控。六是要提前筹备职工冬季大培训，遵循“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，制定干部职工不同需求的培训计划，提振干事创业精气神。七是要做好农民工信访维稳，密切关注农民工潜在性、苗头性矛盾问题，落实预防和解决问题的责任，坚决防止把“小矛盾”拖成“大问题”。八是要以转变工作作风、提高工作效率为抓手，切实解决责任意识不强、工作效率不高、“庸懒散虚”等突出问题，以艰苦奋斗、争创一流的精神推动公司各项工作再上新台阶、重点工作开创新局面。