学理论知践行——中能袁大滩矿业通风队精细管理在路上

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“做好区队日常管理工作,需要大刀阔斧,更要精雕细刻……”自“六精管理理论”学习以来,中能袁大滩矿业通风队瞄准“精细”做文章,针对“一通三防”管理中暴露出来的问题,决心把各项工作做精做细。

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“精细”是一条标准

“瓦斯浓度”“风量大小”这些工作中的“高频词”,让职工们充分体会到标准中的“精细”。实现精细化作业,不仅要讲清“是什么”,更要教会“为什么”“怎么做”,才能真正解开疑惑、教会方法。

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通风队本着处理问题要彻底,发现瑕疵不留情的理念,逐一对井下通风设施进行摸排整治,对于墙体开裂、掉皮、脱浆等不起眼的“皮肤病”,通过实施大小“手术”,彻底进行美化处理,将精细管理落到实处。针对职工业务技能有强弱、接受速度有快慢的差异,力争在工作任务计划落实中实现“量才使用、循序渐进、靶向用力”,通过严密的制度管理,让每名职工做到目标明确、方向具体、思路清晰。

“精细”是一种方法

“一隅一角,拉单列表。”要使各项工作落细做精,不仅要讲标准,更要提高职工的责任心。通风队着力培养职工的主人翁意识,把“以队为家”体现到每位职工的具体行动中,每道设施、每个瓦斯检查点,都有专人负责。

职工们从工作中的“不拘小节”逐渐变成了“不差毫厘”。人人养成了“精品意识”,做事情就更有了一分耐心,使做成事多了一分可能。

“精细”是一门艺术

“开展精细管理,职工们一时难免有思想波动,我们的一人一事工作必须跟得又紧又实。”每周五的学习会上,大家认真分析面临的挑战。“做好职工们的思想稳定工作,最重要的是体现关怀、张弛有度。”通风队党支部书记说道。

在精细管理实践中,通风队坚持见人见事见思想,因人因事定措施,把精细管理落到实处,把工作做到恰到好处,和风细雨、润物无声,不断启发职工的自觉。

精细管理需要全员参与,只有每一位职工都参与到精细管理中,精细管理才能落到实处,才能发挥出成效。通风队将持续从细处着眼、小处着手,以水滴穿石、久久为功的恒心和毅力,将“精细”管理渗透到工作方方面面、细枝末节,不断提升区队的管理水平。(蔡维文 薛强强)

 


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